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企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算問題與對(duì)策分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算中存在的問題

1、會(huì)計(jì)集中核算制度在一定程度上影響了核算單位的工作積極性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中推行會(huì)計(jì)集中核算制度后,各單位的所用資金統(tǒng)一通過(guò)一個(gè)集體賬戶來(lái)進(jìn)行核算,并由核算中心對(duì)各單位、各項(xiàng)收支、資金分配的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查,改變

了之前企業(yè)在資金劃撥時(shí)濫支濫用的現(xiàn)象。但在制度推行中,一些核算單位的工作人員,甚至領(lǐng)導(dǎo),由于對(duì)會(huì)計(jì)集中核算思想認(rèn)識(shí)的局限性,使得他們對(duì)會(huì)計(jì)集中核算制度產(chǎn)生抵觸心理,認(rèn)為集中核算削弱了他們對(duì)財(cái)務(wù)的管轄權(quán),制約了他們對(duì)資金的自主使用權(quán)。這在一定程度上影響了核算單位的工作積極性,在工作中主要表現(xiàn)為:

(1)開具虛假發(fā)票,套取資金

在實(shí)行會(huì)計(jì)核算制度后,由于與會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié),核算中心在對(duì)資金使用情況的監(jiān)督中,只有權(quán)利辨別票據(jù)的真?zhèn)?而沒有權(quán)利也沒有能力識(shí)別票據(jù)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的真?zhèn)?對(duì)各部門資金的申請(qǐng)和發(fā)放也依票據(jù)而定。這使得一些單位部門有空子可鉆,利用權(quán)力想方設(shè)法以會(huì)議、修理、住宿、運(yùn)輸、勞務(wù)等合規(guī)票據(jù)或開設(shè)虛假票據(jù)來(lái)套取財(cái)政資金。這些賬外資金的使用脫離了會(huì)計(jì)監(jiān)管,腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象就不可避免了。

(2)核算單位用支無(wú)度。

會(huì)計(jì)集中核算推行后,核算單位失去了對(duì)資金的直接控制和使用的權(quán)利,他們也不必對(duì)企業(yè)財(cái)政管理負(fù)直接責(zé)任,也不必考慮申請(qǐng)資金是否合理,預(yù)算是否過(guò)多,所報(bào)資金是否超過(guò)企業(yè)資金承受能力,導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦杏弥o(wú)度。

(3)理財(cái)意識(shí)差,對(duì)資產(chǎn)管理混亂

在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行集中核算后,很多核算單位就認(rèn)為財(cái)務(wù)核算的工作和資產(chǎn)管理都應(yīng)由結(jié)算中心和核算中心分別統(tǒng)一負(fù)責(zé),他們對(duì)資產(chǎn)管理的積極性大大下降,既不設(shè)專職人員進(jìn)行管理,又不開設(shè)帳薄,理財(cái)意識(shí)差,對(duì)資產(chǎn)管理混亂。

2、有關(guān)部門在工作中缺乏良好的溝通和配合

會(huì)計(jì)集中核算對(duì)企業(yè)的財(cái)政管理作出了新的分工,會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能分別分?jǐn)偟搅酥行暮蛦挝?各司其職,使得兩個(gè)部門在工作中缺乏良好的溝通和配合,而有效的財(cái)務(wù)管理是建立在準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)之上的,僅憑每個(gè)月一次的會(huì)計(jì)報(bào)表而沒有良好的合作增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。其次,分工細(xì)致化使得各個(gè)單位所負(fù)擔(dān)的工作性質(zhì)和工作職責(zé)都有很大的區(qū)別,預(yù)算申請(qǐng)和下發(fā)的經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目工作內(nèi)容、資金使用情況等也都不相同,如果這些部門不就本單位業(yè)務(wù)和資金使用情況,預(yù)算安排意圖等向中心工作人員進(jìn)行交流或呈報(bào),加上有些部門單位報(bào)賬會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,不熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),報(bào)賬時(shí)沒有按規(guī)定準(zhǔn)確填寫資金性質(zhì)、來(lái)源、開支等基本信息,這將給中心人員財(cái)政核算工作帶來(lái)困難,造成會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確,甚至?xí)霈F(xiàn)違背有關(guān)規(guī)章制度的情況,不能為企業(yè)的發(fā)展和抉擇提供有效的數(shù)據(jù)支持。

3、單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂,監(jiān)督機(jī)制弱化

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算后,單位財(cái)務(wù)也交由核算中心來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一核算,這使得不少單位壓縮了財(cái)務(wù)部,只保留一名報(bào)賬員職位,使得單位內(nèi)部一人肩負(fù)會(huì)計(jì)和出納的職責(zé),這將導(dǎo)致單位內(nèi)部牽制機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的弱化,這為單位內(nèi)部的腐敗貪污提供了便利。此外,雖然有財(cái)務(wù)核算中心對(duì)單位進(jìn)行記賬,也起到了一定的牽制和監(jiān)督功能,但對(duì)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能“事無(wú)巨細(xì)”地進(jìn)行管理,要保留其一定的財(cái)務(wù)執(zhí)行力,因此,對(duì)單位內(nèi)部有些問題把關(guān)不嚴(yán),掌握不好,牽制了其他部門的發(fā)展,也影響了企業(yè)的整體規(guī)劃和發(fā)展。

二、針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算問題的對(duì)策分析

1、建立有效合理的內(nèi)部結(jié)算、考核和激勵(lì)制度,提高核算單位的工作積極性

在會(huì)計(jì)集中核算后,要提高核算單位的工作積極性,必須建立健全有效、合理的內(nèi)部結(jié)算制度,同時(shí)推行嚴(yán)格的核算制度,核算企業(yè)總部和各單位的財(cái)政收入支出情況和資金使用情況,以“誰(shuí)貢獻(xiàn)誰(shuí)受益,共貢獻(xiàn)共受益”的原則確保各核算單位對(duì)本單位自有資金的自主支配使用權(quán),對(duì)本單位資金使用負(fù)全責(zé),并在核算單位有合理需求時(shí),通過(guò)中心的審核提供融資或擔(dān)保方面的支持,消除單位資金濫用現(xiàn)象和對(duì)資金的無(wú)度使用。同時(shí),核算中心要加大對(duì)核算單位資金使用性質(zhì)和開支的審計(jì)力度和監(jiān)管力度,壓縮不必要不合理的支出,杜絕不合理的公款消費(fèi)及個(gè)人浪費(fèi)。此外,企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步推行內(nèi)部考核和激勵(lì)機(jī)制。一方面,財(cái)務(wù)部門要根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息對(duì)核算單位內(nèi)部做

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素

引言

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為適應(yīng)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本,并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,重大的財(cái)務(wù)決策不僅影響到財(cái)務(wù)本身,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理亦會(huì)產(chǎn)生重要影響。對(duì)企業(yè)實(shí)行有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)組織或處理重大而復(fù)雜財(cái)務(wù)活動(dòng)或財(cái)務(wù)關(guān)系的重要方法,因此有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究。自20世紀(jì)90年代以來(lái),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理雖已受到財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注,但對(duì)其基礎(chǔ)理論研究還有待進(jìn)一步深化和提升。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念與特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)總體戰(zhàn)略為指導(dǎo),以價(jià)值分析為基礎(chǔ),以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn),以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的而發(fā)展的,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的作用。筆者認(rèn)為,理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵,應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面進(jìn)行。

首先,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)不可或缺的組成部分,屬于企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略層次,在企業(yè)戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題,并以此與其他性質(zhì)的戰(zhàn)略相區(qū)別。

其次,重要的財(cái)務(wù)決策總會(huì)涉及企業(yè)的全局,對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略存在重大的影響,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面,主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略,是屬于財(cái)務(wù)管理范疇的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展的問題,并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。

由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略既屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一部分又屬于財(cái)務(wù)管理的范疇,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)具有戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的一些特征。

1.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),從制訂到實(shí)施都要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略和利益服務(wù),必須服從和反映其總體要求,并為其順利完成提供資金支持。所以采用何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由企業(yè)的整體戰(zhàn)略決定的,

1.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性。作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性表現(xiàn)在:第一,財(cái)務(wù)管理的地位逐漸獨(dú)立,不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附屬;第二,財(cái)務(wù)活動(dòng)在很多時(shí)候會(huì)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

1.3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有支持性。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)滲透在企業(yè)的各種活動(dòng)之中,無(wú)論其他什么活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)的支持。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略為企業(yè)提供長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金支持,且含涵蓋了企業(yè)的方方面面,因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一個(gè)基礎(chǔ),與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略等共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性。從財(cái)務(wù)系統(tǒng)與整體和其他系統(tǒng)的關(guān)系來(lái)看,其廣泛的應(yīng)用性決定了本身協(xié)調(diào)性的重要。作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的支持性部門,財(cái)務(wù)系統(tǒng)必然要配合各部門和整體活動(dòng),為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供支持。

2 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的因素分析

企業(yè)追求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮所有相關(guān)的環(huán)境因素、利益相關(guān)者的觀點(diǎn)以及對(duì)賬戶和現(xiàn)金流的影響,企業(yè)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是可接受的。例如企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是達(dá)到股東價(jià)值最大化,因此制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候,管理層需要了解一些股東價(jià)值最大化的限制性因素。

2.1 經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境 影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素來(lái)自諸多方面,然而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施起決定性作用的,還是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最直接的外部因素,也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。不同國(guó)家,即使同一國(guó)家在不同歷史發(fā)展時(shí)期,其經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是不盡相同的。金融環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所面臨的金融政策和金融市場(chǎng),是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要外部條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)籌資、投資等都必須借助金融環(huán)境。金融機(jī)構(gòu)的種類和數(shù)量,金融業(yè)務(wù)的范圍和質(zhì)量,金融市場(chǎng)的發(fā)展程度,有價(jià)證券的種類等都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要的影響。在金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中,所面臨的經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境都在發(fā)生變化,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然要受到影響并做出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)需要考慮的經(jīng)濟(jì)約束通常包括通貨膨脹、利率和匯率的影響。

通貨膨脹。面臨較高生產(chǎn)成本和較高利率的企業(yè)可能通過(guò)抬高售價(jià)降成本轉(zhuǎn)嫁給顧客。但是,如果企業(yè)為了維持現(xiàn)有的需求水平,也可能削減產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格,從而只能壓縮利潤(rùn)空間、成本和員工薪水。因此不同的通貨膨脹水平,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇有重要影響。

利率。利率是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的重要因素,與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。利率衡量的是借款成本,如果企業(yè)想要籌集資金,就必須為借款支付利息,當(dāng)利率上升時(shí),企業(yè)必將為其借款支付更多的利息。同時(shí),市場(chǎng)利率的變動(dòng)將會(huì)影響其股票價(jià)格,因此利率是企業(yè)股東對(duì)回報(bào)率預(yù)期的導(dǎo)向。利率在企業(yè)制定財(cái)務(wù)決定時(shí)相當(dāng)重要,利率水平的高低及其升降變化,對(duì)企業(yè)融資成本具有直接影響,因此對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也有相應(yīng)影響。

匯率。匯率是指一種貨幣在兌換成另一種貨幣式的比率,全球外匯市場(chǎng)上不同幣種之間的匯率是持續(xù)變動(dòng)的,且數(shù)量通常十分巨大。匯率會(huì)直接影響到企業(yè)進(jìn)口貨物成本、出口貨物價(jià)值及國(guó)際借款和貸款的成本和效益,因此匯率對(duì)于一個(gè)企業(yè)及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇來(lái)說(shuō)十分重要。2.2 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。通常認(rèn)為,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的威脅往往存在于外部。肯定外部的變化的作用是毫無(wú)疑問的,但是,對(duì)戰(zhàn)略的更大威脅往往來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不僅在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的,而且還決定了企業(yè)的資源配置。因此,戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)行為演變的同時(shí),其組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)相應(yīng)地發(fā)生變化,以新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施新的戰(zhàn)略,以使企業(yè)行為達(dá)到目標(biāo)最大化。

2.3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小也會(huì)影響到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,一般而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定越復(fù)雜,實(shí)施也越困難。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小,則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施也相對(duì)簡(jiǎn)單很多。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4 政府的影響。政府鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)展業(yè)務(wù),但也會(huì)通過(guò)法規(guī)和稅收來(lái)限制企業(yè)。這反映了不同的政府目標(biāo),既要鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展以促進(jìn)國(guó)家的繁榮,同時(shí)也要對(duì)市場(chǎng)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行調(diào)控。政府并不直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng),但對(duì)企業(yè)組織事物有很強(qiáng)的間接影響。政府決定對(duì)企業(yè)和股東的稅收,它所采用的經(jīng)濟(jì)政策將會(huì)影響商業(yè)活動(dòng)。

2.5 法律法規(guī)的約束。企業(yè)需要了解涉及他們經(jīng)營(yíng)的相關(guān)法法規(guī),包括有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、稅收、員工健康、安全及消費(fèi)者等方面的法規(guī)。這些法規(guī)不僅影響企業(yè)的行為,而且影響股東、債權(quán)人、管理層、員工和社會(huì)大眾之間的關(guān)系。遵循法律可能引起額外的成本,包括符合安全標(biāo)準(zhǔn)的額外程序和必要投資、員工培訓(xùn)成本和訴訟費(fèi)用。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要充分考慮法律法規(guī)的約束條件。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長(zhǎng)方式等,并及時(shí)地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在選擇和制

定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中要注意以下幾方面問題:

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng) 從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看,經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段,通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響,特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng) 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段,企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段都有自己的階段特色,正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段,制定與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略非常重要。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變,為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩方面進(jìn)行調(diào)整。一方面,調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率,而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

一、引言

會(huì)計(jì)即以貨幣為計(jì)量單位,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、完整、系統(tǒng)的監(jiān)督和反應(yīng),會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、提高收益能力的重要保證,同時(shí)也是任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具和重要組成部分,從古至今,只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng),就需要對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行核算,也就脫離不了會(huì)計(jì)。近些年來(lái),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),會(huì)計(jì)工作也全面的信息化,會(huì)計(jì)核算的手段也日新月異,在這種形勢(shì)下,會(huì)計(jì)的核算方位擴(kuò)大,要求也不斷提高,會(huì)計(jì)的地位也越來(lái)越重要。一般情況下,可以將企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩類。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革方式的深入,我國(guó)各個(gè)大中小型企業(yè)也得到了飛速的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高也有了比以往更加重要的作用。但是,我國(guó)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外、管理會(huì)計(jì)主內(nèi),在這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式并不利于企業(yè)的全面發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,在未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,呼喚著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一,下面我們就分別探討兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系,并對(duì)兩者融合的可行性做一個(gè)完善的討論,希望可以為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益的借鑒。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”和“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”,即對(duì)企業(yè)已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與監(jiān)督的過(guò)程,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況為核算目標(biāo)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其中的基礎(chǔ)性工作,該項(xiàng)工作可以通過(guò)各種會(huì)計(jì)程度,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供完善的信心,幫助管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)裁決,為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

2.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)與外部會(huì)計(jì)相反,被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”,即以企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為考察對(duì)象,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力為根本目的,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供管理決策的科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)包括管理系統(tǒng)以及成本會(huì)計(jì)兩個(gè)部分,在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí),必須要用發(fā)展的眼光,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)階段的發(fā)展,綜合考慮企業(yè)未來(lái)管理會(huì)計(jì)的趨勢(shì),從中得出相應(yīng)的啟示。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的不同

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù),對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中的適宜進(jìn)行全面的核算和反映,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中獲得的收益、支出的費(fèi)用以及費(fèi)用歸屬、利潤(rùn)的形成、分配情況定期制作成報(bào)表,以便全面的反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況以及資金的變動(dòng)情況,并根據(jù)報(bào)表的內(nèi)容全面具體的反映出企業(yè)的獲利和償還能力,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)偏重于對(duì)外的報(bào)告。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要從債權(quán)人、投資者以及政府部門的財(cái)務(wù)管理人為出發(fā)點(diǎn),提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)表,盡管企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)表,但是其更加注重對(duì)外的需求,這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”的根本原因。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,在其工作的過(guò)程中需要將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)管理理論相融合,以為企業(yè)管理人員提供決策為主要工作目的,以便幫助企業(yè)管理人員強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理工作,從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力,因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的信息。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各異

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō),其工作目標(biāo)主要是為了滿足外部報(bào)告的需求,因此,對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求就是及時(shí)性和準(zhǔn)確性,只有及時(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理情況,才能給相關(guān)政府部門提供有效的參考信息,為此,在具體的工作過(guò)程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須要遵循國(guó)家的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和及時(shí)性,必須以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理為核心,對(duì)企業(yè)發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做好全面的分析評(píng)估報(bào)告。管理會(huì)計(jì)更加注重內(nèi)部報(bào)告的需求,已經(jīng)將管理學(xué)內(nèi)容融入其工作的過(guò)程中,脫離了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式,逐漸構(gòu)成以會(huì)計(jì)成本為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以經(jīng)營(yíng)管理中的貨幣信息為計(jì)量單位,對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面的核算和監(jiān)督,這樣,在對(duì)外部提供的財(cái)務(wù)報(bào)告也以貨幣信息為主要內(nèi)容,此外,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息核算過(guò)程中,一般使用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式,以經(jīng)營(yíng)管理中的歷史成本為主要參考。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)則與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式有較大的不同,主要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)作出全面的預(yù)算、決策和分析,兩者的計(jì)量單位有著較大的不同,目標(biāo)也不同。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和信息相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為計(jì)算主體,兩者只是工作計(jì)量單位以及工作側(cè)重點(diǎn)不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重歷史信息的核算,而管理會(huì)計(jì)則注重根據(jù)經(jīng)濟(jì)信息對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)信息的重要組成部分,其信息來(lái)源均是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),只是對(duì)于經(jīng)濟(jì)信息的處理方式和加工方式不同,所服務(wù)的對(duì)象也會(huì)有所差異。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然各有側(cè)重點(diǎn),但是其根本的服務(wù)目標(biāo)就是為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理活動(dòng)提供完善的經(jīng)驗(yàn)管理信息,最終工作目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理效益,以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增值,幫助企業(yè)管理人員做好完善的管理決策。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)和措施

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì) 計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息側(cè)重點(diǎn)各有不同,因此,兩者的融合可以將兩者的不足相互補(bǔ)充,這樣,不僅可以大幅降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)成本,近年來(lái),隨著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸加劇,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合就可以為企業(yè)管理人員提供企業(yè)歷史和未來(lái)的信息,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更加全面的服務(wù),就現(xiàn)階段來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的必然趨勢(shì)之一,這主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求

近年來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各類型企業(yè)均得到了完備的發(fā)展,但與此同時(shí),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得越來(lái)越激烈,為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地,企業(yè)必須要了解經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況,才能根據(jù)具體情況作出正確的決策。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中,企業(yè)往往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為決策的依托,很少重視到管理會(huì)計(jì)的作用,這樣,企業(yè)就只能對(duì)企業(yè)以往的經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行全面的了解,并不能預(yù)測(cè)到未來(lái)的企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在這種情況下,企業(yè)管理人員只能根據(jù)其以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出經(jīng)營(yíng)管理決策,但是,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異的變動(dòng)下,這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往就失去了時(shí)效性,那么,如果企業(yè)管理人員單純以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考來(lái)進(jìn)行決策,這種決策往往是不全面甚至錯(cuò)誤的,因此,企業(yè)管理人員如果要根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出全面的信息,必須要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息兩者提供的核算數(shù)據(jù)為根本的依托。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬與不同的會(huì)計(jì)分析學(xué)科,提供的信息針對(duì)性也有一定的不同,因此,在企業(yè)內(nèi)部,往往會(huì)在財(cái)務(wù)室設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)獨(dú)立的小科室,這樣,兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的小科室必然會(huì)在一定程度上增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,從根本上來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供信息的根本目的是殊途同歸的,如果將兩個(gè)科室融合起來(lái)不僅能夠增加會(huì)計(jì)信息的全面性,同時(shí),也可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理節(jié)約相關(guān)的資本,因此,從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的必然要求。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作目的的統(tǒng)一性是兩者結(jié)合的技巧基礎(chǔ),兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中反應(yīng)的過(guò)程以及反映目的是相同的,都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)做全面的分析,這就為兩者的融合提供了相應(yīng)的技巧基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)

近年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)信息的發(fā)展也使得會(huì)計(jì)信息理論得到一定的進(jìn)步,這就為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的理論基礎(chǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中完善的財(cái)務(wù)報(bào)告也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了完善的說(shuō)明和分析,讓企業(yè)管理人員的決策能夠更加的有科學(xué)依據(jù),此外,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展也為兩者之間的融合提供了通用和共享的資源信息,可以全面滿足兩者的融合需求。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)教育的發(fā)展,會(huì)計(jì)教育行業(yè)也有了長(zhǎng)足的發(fā)展,目前,各個(gè)高校會(huì)計(jì)教育都已全面實(shí)現(xiàn)了信息化,并將管理學(xué)的知識(shí)完全融入了會(huì)計(jì)學(xué)的教育中,這樣,就培養(yǎng)出了大批的會(huì)計(jì)管理人才,這些人才也為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的全面發(fā)展提供完善的人才基礎(chǔ),這些人才不僅掌握著全面的會(huì)計(jì)理論信息,同時(shí)也掌握著先進(jìn)的企業(yè)管理觀念,此外,會(huì)計(jì)資格認(rèn)證考試也越來(lái)越受到企業(yè)的重視,更多的人才加入到會(huì)計(jì)資格認(rèn)真考試的隊(duì)伍中,自身的會(huì)計(jì)工作水平也得到了全面的提高,這就給我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合提供了完備的人才基礎(chǔ)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合措施

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著多種優(yōu)勢(shì),這種結(jié)合的可行性也很高,為了促使兩者更好的結(jié)合,組要注重以下幾個(gè)方面:

1.以正確的會(huì)計(jì)觀念為基礎(chǔ)

目前,我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)的作用往往還停留在原始階段,即會(huì)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)涉及的資金進(jìn)行核算和記錄,企業(yè)的管理人員大多忽視了會(huì)計(jì)工作的管理作用,這種傳統(tǒng)的觀念不僅不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,甚至?xí)?duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一定的反作用,因此,在企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,管理人員必須要將會(huì)計(jì)的管理職能重視起來(lái),將管理職能與會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的核算職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2.發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性

在我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,往往存在這樣的觀念,即會(huì)計(jì)“越來(lái)越吃香”,因此,在企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員中,有一部分從業(yè)者年齡偏大,這部分從業(yè)者往往將主要的精力放置于其他的地方,并不注重自身會(huì)計(jì)知識(shí)的更新,因此,企業(yè)要注重對(duì)這部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的培訓(xùn),采取相應(yīng)的講座和考試來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì),此外,企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況引進(jìn)新型會(huì)計(jì)管理人才,不斷提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供人才保證。同時(shí),由于會(huì)計(jì)涉及到大額的金錢,如果會(huì)計(jì)從業(yè)者的職業(yè)道德失控,那么很可能會(huì)發(fā)生違紀(jì)的情況,使企業(yè)蒙受不必要的損失,為此,企業(yè)管理人員必須要制定完善的管理制度,將違法亂紀(jì)現(xiàn)象扼殺在萌芽中。

3.采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,在結(jié)合的過(guò)程中,企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作,保證每個(gè)工作都可以做到位,此外,為了促使兩者更好的融合,還需要將企業(yè)會(huì)計(jì)的決算以及管理職能分離開來(lái),保證每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能夠井井有條的進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)的融合不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,也可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本,為了促使兩者更好的融合,企業(yè)必須要建立合理的管理制度,同時(shí)做好會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:試談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

[摘要]中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了非常重要的作用，但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不足問題已成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，采取漸進(jìn)式的創(chuàng)新，主要包括日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新、投資活動(dòng)的創(chuàng)新、籌資活動(dòng)的創(chuàng)新、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

改革開放以來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展是比較迅速的，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在吸納勞動(dòng)力、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多方面發(fā)揮了不可替代的作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心地位

大多數(shù)中小企業(yè)是家族式的管理組織形式，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象。有些中小企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，甚者將家庭財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理混為一談，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，從而造成中小企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

某些中小企業(yè)在成長(zhǎng)前期，業(yè)務(wù)跑得很快，一方面是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷提高；另一方面是企業(yè)知名度和市場(chǎng)地位不斷提高。可惜常常是好景不長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)歷了一段快速成長(zhǎng)后，普遍感到力不從心，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)開支困難、債務(wù)償還能力不足、經(jīng)營(yíng)活力下降、效益滑坡等問題，最后使企業(yè)成長(zhǎng)受困，經(jīng)營(yíng)停頓，直至崩潰。像傻子瓜子、巨人集團(tuán)等這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮。究其原因，就是財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作被弱化或被從屬化，財(cái)務(wù)成為了公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的一個(gè)被動(dòng)的使用和服務(wù)工具，不能主動(dòng)地參與企業(yè)決策、組織和控制的全過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理所能解決的是資金、成本、資產(chǎn)債務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的問題。公司財(cái)務(wù)是業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要戰(zhàn)略支持，缺乏穩(wěn)健財(cái)務(wù)的支持匹配，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)性的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要把企業(yè)做強(qiáng)做大，要落到一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)上。也就是說(shuō)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要有所創(chuàng)新。

2．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指中小企業(yè)財(cái)務(wù)在管理層面的創(chuàng)新，是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而對(duì)財(cái)務(wù)管理要素所作的重新組合，從而重構(gòu)和建立自身的財(cái)務(wù)能力。在中小企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程中，財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化總是會(huì)首先激起管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的深刻反思，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)和行為，以避免當(dāng)前的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2．1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法

2．1．1要有新觀念

這是中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)的前提，要破除舊觀念，才能樹立新觀念，而樹立新觀念必須積極學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。創(chuàng)新必須要有敢于挑戰(zhàn)，敢于提出新的思想，同時(shí)又要有不怕失敗的精神。中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為具體的創(chuàng)新策略。可以這樣說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。

2．1．2要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際

中小企業(yè)首先應(yīng)自問，創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是什么？當(dāng)然是求實(shí)效、見效益，因此要結(jié)合實(shí)際，要因企制宜。以市場(chǎng)為主導(dǎo)型的中小企業(yè)，面臨著市場(chǎng)的巨大壓力，要求企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活，資金營(yíng)運(yùn)得力，因此，創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)在于改革財(cái)務(wù)管理的思路，并加于有效實(shí)施。

2．1．3要利用現(xiàn)代科學(xué)成果

財(cái)務(wù)管理的發(fā)展同現(xiàn)代科學(xué)成果密不可分。20世紀(jì)后期，賬務(wù)處理逐漸電算化，運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，可以進(jìn)行成本核算、存儲(chǔ)控制、訂貨管理等，既準(zhǔn)確可靠，又提高工作效率。財(cái)務(wù)管理上更多地同系統(tǒng)論、信息論、控制論等聯(lián)系起來(lái)。

2．1．4要持續(xù)創(chuàng)新

中小企業(yè)要想保持良好的發(fā)展趨勢(shì)就必須要持續(xù)創(chuàng)新，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，這樣才能夠?yàn)榭沙掷m(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。因?yàn)椋瑒?chuàng)新者只是暫時(shí)居于有利可圖的地位，利潤(rùn)很快將被模仿者所分享，如果不能持續(xù)創(chuàng)新，利潤(rùn)就會(huì)逐漸消失，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷創(chuàng)造利潤(rùn)。因此，漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是中小企業(yè)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

2．2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心和主導(dǎo)性創(chuàng)新，主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2．2．1日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的創(chuàng)新

2．2．1．1善于引用人才，改變落后的管理方式

由于我國(guó)缺乏必要的社會(huì)保障制度，使得中小企業(yè)難以吸引到所需人才。另一方面，中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營(yíng)、個(gè)人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來(lái)發(fā)展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過(guò)程中獲得拆遷補(bǔ)償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。事實(shí)上，中小企業(yè)應(yīng)該善于引進(jìn)人才，比如：財(cái)務(wù)人員聘用要有一定的程序，財(cái)務(wù)人員要100有會(huì)計(jì)證，從學(xué)校畢業(yè)后，取得從事會(huì)計(jì)崗位資格證書的人擔(dān)任。這些財(cái)務(wù)人員在企業(yè)工作實(shí)行“坐班制”、“全日制”。財(cái)務(wù)核算才會(huì)正常，準(zhǔn)確率才能較高，準(zhǔn)確度才會(huì)可信。

2．2．1．2強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備

存貨利用程度的好壞，對(duì)企業(yè)財(cái)

務(wù)狀況的影響極大。因此，加強(qiáng)存貨的規(guī)劃與控制，建立合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，使其保持在最優(yōu)水平上，最大限度地壓縮過(guò)時(shí)呆滯的庫(kù)存物資，并以科學(xué)的方法來(lái)確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。2．2．1．3加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少死賬、呆賬

隨著商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商業(yè)信用的推行，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額明顯增多，如果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，就會(huì)造成資金回收困難。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的管理，要建立嚴(yán)格的賒銷政策，制定有力的催收措施。對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

2．2．1．4注重產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的信譽(yù)度

中小企業(yè)由于技術(shù)落后，人才缺乏，使其產(chǎn)品的質(zhì)量很難保證，市場(chǎng)上的假冒偽劣商品來(lái)自中小企業(yè)的不在少數(shù)。致使人們對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品很難認(rèn)同。要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須依賴卓越的產(chǎn)品和服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)，必須追求產(chǎn)品不斷創(chuàng)新。要求企業(yè)能不斷研究、開發(fā)、生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，產(chǎn)品是有經(jīng)濟(jì)壽命的，只有不斷利用新產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，才能使自己的產(chǎn)品處于最佳競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。企業(yè)要堅(jiān)持“銷售一代，生產(chǎn)一代，改進(jìn)一代，研制一代，開發(fā)一代，構(gòu)思一代”的思路，做到產(chǎn)品發(fā)展有規(guī)劃，市場(chǎng)有目標(biāo)，使產(chǎn)品不斷上檔次。

2．2．2投資活動(dòng)的創(chuàng)新

目前，眾多的中小企業(yè)投資存在誤區(qū)。一是投資項(xiàng)目選擇的錯(cuò)誤。很多中小企業(yè)的投資項(xiàng)目往往是由管理者憑著感覺上馬的，投資的風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目尚未實(shí)施之前即已存在。二是投資與企業(yè)資源的約束脫節(jié)。投資項(xiàng)目的實(shí)施，要求企業(yè)具備必要的資源條件，一旦投資決策背離企業(yè)現(xiàn)有資源的實(shí)際能力時(shí)，投資項(xiàng)目就無(wú)法得到有效資源的支持，投資失敗及隨之造成損失也就難免了。

中小企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)做到以下幾方面，才能走出投資的誤區(qū)。

第一：揚(yáng)長(zhǎng)避短，應(yīng)多采用對(duì)內(nèi)投資方式。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。

第二：分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

第三：盡快收回投資，應(yīng)多采用中短期投資。因?yàn)殚L(zhǎng)期投資雖然有較高的回報(bào)率，但其投資規(guī)模大，不確定因素多，所以投資風(fēng)險(xiǎn)也大。

第四：精心設(shè)計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

2．2．3籌資活動(dòng)的創(chuàng)新

資金是企業(yè)所擁有的財(cái)產(chǎn)物資的貨幣表現(xiàn)，是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要條件。資金籌集既是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，又是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。籌集資金的工作效果如何，直接影響企業(yè)效益的好壞，進(jìn)而影響企業(yè)收益的分配，影響企業(yè)自身的生存與發(fā)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)把握好何時(shí)需要資金，需要多少資金，以何種有效合理的方式取得資金。以下就中小企業(yè)應(yīng)采取哪種籌資方式作些建議：

一是股票籌資。按我國(guó)法律規(guī)定股份有限公司的注冊(cè)資本最低為1000萬(wàn)元，上市公司股本總額不得少于5000萬(wàn)元。這些規(guī)定顯然將很多中小企業(yè)擋在資本市場(chǎng)門外。國(guó)家應(yīng)該對(duì)中小企業(yè)逐步制定和實(shí)施扶持政策，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展方面必須形成足夠的重視，制訂配套的專門為其提供服務(wù)的優(yōu)惠政策，使其融資問題可以在不同程度上得到解決。例如，可以學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：支持多層次上市標(biāo)準(zhǔn)。

二是借款籌資。

首先，中小企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持信用第一的原則。信用是一種資源，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信用己成為市場(chǎng)交易的基本準(zhǔn)則。信用問題從某種程度上反映了中小企業(yè)的整體形象，若中小企業(yè)能夠提升自己的信用，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)設(shè)置相對(duì)較低的要求和較寬松的貸款審批程序，使得中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)更加順利。

其次，中小企業(yè)必須維護(hù)高品行的原則。比如，中小企業(yè)法定代表人要努力提高個(gè)人品質(zhì)，把握好與家庭其他成員開辦企業(yè)的合作關(guān)系，做到無(wú)違法亂紀(jì)行為，保持良好的銀行個(gè)人信用記錄等各種情況。

再次，銀行等金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該有所改革。

建議一，采取多種擔(dān)保方式增強(qiáng)貸款擔(dān)保能力。一是變企業(yè)擔(dān)保為個(gè)人擔(dān)保；二是群體擔(dān)保；有效減少銀行監(jiān)督成本；三是爭(zhēng)取利用政策性擔(dān)保。

建議二，積極引進(jìn)西方商業(yè)銀行成熟的融資方式。為符合條件的中小企業(yè)辦理保付、包買票據(jù)等業(yè)務(wù)，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)多層次融資要求。

建議三，銀行要充分利用信息優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和便利條件，為中小企業(yè)提供多種信息咨詢服務(wù)。銀行要針對(duì)中小企業(yè)信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點(diǎn)，為其設(shè)計(jì)特殊的貸款方式和還款方式。

最后，充分發(fā)揮政府的職能。

通過(guò)政府和社團(tuán)的無(wú)償服務(wù)，為中小企業(yè)提供形式多樣的金融、信用服務(wù)，支持中小企業(yè)的發(fā)展。

2．2．4信息披露的創(chuàng)新

一般而言，企業(yè)會(huì)計(jì)信息是否對(duì)外公開，主要取決于其社會(huì)影響。中小型企業(yè)尤其是小型企業(yè)一般股東數(shù)少、債權(quán)人也相對(duì)集中，因此，一般沒有強(qiáng)制對(duì)外公開的要求。然而，既然中小型企業(yè)已經(jīng)編制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并大部分進(jìn)行了審計(jì)，從增加企業(yè)社會(huì)信用和維護(hù)社會(huì)公眾利益出發(fā)，有必要建立如下披露體系：

第一，小型企業(yè)可自行選擇是否對(duì)外披露，若披露，則僅需披露簡(jiǎn)要資產(chǎn)負(fù)債表、簡(jiǎn)要損益表以及財(cái)務(wù)狀況簡(jiǎn)要說(shuō)明，同時(shí)對(duì)外披露的報(bào)表必須接受外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，披露時(shí)間比中型企業(yè)可更長(zhǎng)，此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)信用的宣傳，造成披露信息的企業(yè)具有良好信用的氛圍，給予納稅或銀行信用方面的便利或優(yōu)惠，促進(jìn)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露。

第二，建立地方性的企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露媒體和渠道，如工商、稅務(wù)系統(tǒng)的出版物或網(wǎng)站，可供社會(huì)公眾隨時(shí)進(jìn)行查閱。

第三，強(qiáng)調(diào)對(duì)成長(zhǎng)性的披露。一般來(lái)說(shuō)，上中小企業(yè)板的公司通常盈利現(xiàn)狀不太理想，但成長(zhǎng)潛力較大，同時(shí)公司的風(fēng)險(xiǎn)也

大。這些公司符合那些追求高成長(zhǎng)、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的投資者的要求。但為了減少風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)公司的盈利能力與發(fā)展前景進(jìn)行披露。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)性披露，也可以讓一批質(zhì)地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發(fā)展。

2．2．5財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新

中小企業(yè)約占40的比例都是兼職會(huì)計(jì)，還有約10的比例是會(huì)計(jì)記賬機(jī)構(gòu)記賬，大多僅限于簡(jiǎn)單記賬的財(cái)務(wù)管理。這都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)設(shè)立政府管理的公共財(cái)務(wù)總監(jiān)機(jī)構(gòu)（第三方內(nèi)部審計(jì)部門），根據(jù)中小企業(yè)的行業(yè)分類，由專門的財(cái)務(wù)總監(jiān)（專家團(tuán)隊(duì)）定期對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的社會(huì)化監(jiān)督管理，參與中小企業(yè)重大投資、經(jīng)營(yíng)的決策，進(jìn)行行業(yè)性的財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)管理方面的建議和方案。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代社會(huì)已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代。可以說(shuō)不創(chuàng)新則停頓，不創(chuàng)新則衰退。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新勢(shì)在必行。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作又快又好發(fā)展

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到財(cái)務(wù)工作上，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的理財(cái)觀。樹立科學(xué)的理財(cái)觀，就是要堅(jiān)持以人為本、以可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展為中心，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源在企業(yè)各層面和各環(huán)節(jié)的配置，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制等方面建立全面、和諧的理財(cái)觀念。

一、認(rèn)知科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在一定環(huán)境和條件下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)與歸宿。只有在明確了財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。 科學(xué)發(fā)展觀的提出為企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)，也為樹立科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供了良好的外部環(huán)境。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，改變了我們傳統(tǒng)單純地追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展思路。

目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法主要有企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富或企業(yè)價(jià)值最大化等。但它們都有一些共同的缺點(diǎn)，如輕視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，只重視部分人的利益，忽視了其他企業(yè)相關(guān)者利益等。上述財(cái)務(wù)目標(biāo)已不能完全體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路。科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須綜合考慮各相關(guān)者的利益，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，因此， 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已演進(jìn)為“企業(yè)和社會(huì)價(jià)值最大化”。 企業(yè)和社會(huì)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)強(qiáng)調(diào)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須處理好企業(yè)與各利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，追求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、以科學(xué)理財(cái)觀為指導(dǎo)改進(jìn)今后的財(cái)務(wù)工作

1、用科學(xué)的方法來(lái)核定各部門的任務(wù)指標(biāo)

逐步改善指標(biāo)核算模式，以前只是單純的根據(jù)以往年度的收入支出來(lái)核定利潤(rùn)指標(biāo)，沒有借鑒資產(chǎn)報(bào)酬率這個(gè)盈利指標(biāo)，也忽略了營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率、資本累計(jì)率這些發(fā)展能力狀況指標(biāo)。在今后的工作中要從體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值角度出發(fā)，運(yùn)用資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)，研究創(chuàng)新企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方式方法，盡快建立以財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)為主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

2、加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門的財(cái)務(wù)管理

部門工作偏重于單純的記帳核算，機(jī)械的對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)各部門事前事中的財(cái)務(wù)干預(yù)力度不夠。要加強(qiáng)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理，在充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息報(bào)告職能的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化會(huì)計(jì)的控制職能。把工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理上來(lái)。利用近期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)各部門的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，為利用財(cái)務(wù)信息做決策的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)者提供依據(jù)。

3、完善對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門的預(yù)算體系

為中心把好財(cái)務(wù)關(guān)，擴(kuò)大預(yù)算管理的范圍，創(chuàng)新預(yù)算管理方法，硬化預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，強(qiáng)化預(yù)算完成的監(jiān)督。

4、建立和諧的財(cái)務(wù)內(nèi)外關(guān)系

和諧的外部財(cái)務(wù)關(guān)系，將為一個(gè)單位的發(fā)展提供有利的環(huán)境支撐。要積極主動(dòng)和財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)等部門建立好良好的日常溝通機(jī)制，爭(zhēng)取了解與支持幫助；要按國(guó)家法規(guī)和財(cái)務(wù)通則與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表與公布財(cái)務(wù)信息，做到客觀公正真實(shí)完整，不提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。

對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“以人為本”的原則，推行人性化管理和柔性管理,提高員工的凝聚力。

5、提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平，打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍

在瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今社會(huì)，各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)在不斷的完善更新，財(cái)務(wù)核算方法也日新月異，學(xué)習(xí)永無(wú)止境。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)來(lái)適應(yīng)新時(shí)代的需要。 要不斷的加強(qiáng)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍更好的為中心經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

以電算化為手段，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立全面的財(cái)務(wù)工作電算化，減輕財(cái)務(wù)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，使目前的核算電算化向財(cái)務(wù)管理電算化發(fā)展，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，使財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)更及時(shí)準(zhǔn)確快捷。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:淺談企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收征管的影響

在日常工作中，我們從對(duì)小規(guī)模企業(yè)檢查、評(píng)估了解發(fā)現(xiàn)，許多小企業(yè)財(cái)務(wù)核算并未能按照《稅收征管法》的要求，建立健全總帳、明細(xì)帳、日記帳和其他輔助性帳簿，帳簿建立帶有很大的隨意性。財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較混亂，財(cái)務(wù)信息失真。一定程度上給稅收的征收管理帶來(lái)了負(fù)面影響。

一、小企業(yè)財(cái)務(wù)核算現(xiàn)狀

由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，核算管理比較混亂。因小企業(yè)對(duì)稅法的遵從度參差不齊，對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視程度也不相同，主要體現(xiàn)在企業(yè)聘用財(cái)務(wù)人員隨意性上。目前小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在以下幾種類型：一是離退休老會(huì)計(jì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的一些企業(yè)會(huì)計(jì)普遍老齡化，對(duì)新的稅收知識(shí)接收能力差，對(duì)電腦信息化的使用一知半解，甚至一無(wú)所知。二是年輕的下崗會(huì)計(jì)和沒有就業(yè)的大中專會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，這類會(huì)計(jì)雖然接受新知識(shí)快，但缺少做帳經(jīng)驗(yàn)。三是親朋兼職會(huì)計(jì)，現(xiàn)階段大多小企業(yè)的投資屬個(gè)人獨(dú)自或合資，夫妻企業(yè)、親戚合伙企業(yè)、朋友合伙企業(yè)的出現(xiàn)是不爭(zhēng)的事實(shí)，投資人把自己信得過(guò)的親戚朋友（稍有或沒有會(huì)計(jì)知識(shí)）作為財(cái)務(wù)人員聘用對(duì)象。四是由于親屬或某種關(guān)系在敏感部門工作，利用此方便介入到企業(yè)記帳。 這些小規(guī)模企業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)專職會(huì)計(jì)，大都是聘用代帳會(huì)計(jì)代為記帳。多頭兼職的多，一名財(cái)務(wù)人員在幾個(gè)或在十幾個(gè)企業(yè)同時(shí)兼職，更換頻繁，有的甚至在一個(gè)納稅年度內(nèi)更換兩、三個(gè)會(huì)計(jì)，稅務(wù)機(jī)關(guān)查帳時(shí)要找兩三個(gè)會(huì)計(jì)。這些兼職財(cái)務(wù)人員大都不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，老板提供什么資料財(cái)務(wù)人員按部就班歸類記賬，企業(yè)老板月初將一個(gè)月來(lái)的單據(jù)傳遞給會(huì)計(jì)，由于會(huì)計(jì)依老板報(bào)來(lái)的幾張單據(jù)做帳，如果就帳查帳，無(wú)法查清企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)進(jìn)銷貨在帳面反映都是現(xiàn)金支付或者掛往來(lái)，其實(shí)這樣的帳務(wù)全憑老板良心記帳。現(xiàn)金交易不用開具發(fā)票的，一般帳面不會(huì)反應(yīng)。企業(yè)弄帳的目的，其實(shí)就是為了開具增值稅發(fā)票，否則，企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)建帳。到稅務(wù)評(píng)估稽查時(shí)，有的企業(yè)會(huì)計(jì)也無(wú)法說(shuō)清具體帳務(wù)情況，帳務(wù)的真實(shí)性就可想而知了。

二、財(cái)務(wù)核算不健全對(duì)稅收管理的影響

（一）財(cái)務(wù)人員聘用不規(guī)范。一是聘用手續(xù)不全，聘用期限與財(cái)務(wù)核算年度不一致，出現(xiàn)年度帳務(wù)中斷，難以稽查。二是更換頻繁導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏為企業(yè)負(fù)責(zé)的精神，短期行為嚴(yán)重，表現(xiàn)為：工作熱情不高，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，稅收知識(shí)缺乏，電算化水平低，特別是合伙企業(yè)、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)大多數(shù)還停留在手工記賬水平，在財(cái)務(wù)管理上存在的建賬不實(shí)、賬目不全、納稅申報(bào)不實(shí)的現(xiàn)象，查證難、執(zhí)行難，偷逃稅現(xiàn)象無(wú)法抑制。

（二）稅收核算不規(guī)范。一是賬目不健全。部分企業(yè)不能按照稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求設(shè)置、使用、保管賬簿。有的賬簿設(shè)置不全，有的設(shè)置賬外賬，甚至有的不設(shè)賬簿，造成收[！]入、成本、費(fèi)用憑證殘缺不全，不能正確進(jìn)行稅收核算，長(zhǎng)虧不倒企業(yè)大量存在。 二是由于小企業(yè)具有大多采用（流水）手工的形式記賬，經(jīng)營(yíng)方式廣泛且靈活多變，致使其核算方式與財(cái)務(wù)人員核算口徑有一定的差距，企業(yè)財(cái)務(wù)核算和稅收核算比較混亂，影響稅款計(jì)算的準(zhǔn)確性。 三是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)人員記賬脫節(jié)。兼職財(cái)務(wù)人員大都不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，老板提供什么資料財(cái)務(wù)人員按部就班歸類記賬，完全按照業(yè)主的意愿做賬，明顯存在現(xiàn)金交易、收入不入賬、費(fèi)用亂列支或以白條入賬等現(xiàn)象，造成大量申報(bào)不實(shí)。

（三）財(cái)務(wù)核算已失去監(jiān)督作用。由于代帳會(huì)計(jì)不參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，記帳時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金與銀行混淆、掛帳與銷帳不及時(shí)、存貨和現(xiàn)金出現(xiàn)倒掛等非正常現(xiàn)象； 由于記賬僅僅是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)匯總核算，也就是攏攏帳而已。但會(huì)計(jì)工作主要是核算當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果，這就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的監(jiān)督作用。

（四）稅源監(jiān)控難度加大。一是雖然稅務(wù)機(jī)關(guān)不斷加強(qiáng)對(duì)小型企業(yè)特別是個(gè)體私營(yíng)業(yè)戶的建賬建制工作，但是難度較大，尤其在基層，效果不明顯。基層大多數(shù)小企業(yè)還停留在手工記賬水平（流水賬），現(xiàn)代化征稅手段難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。二是由于小企業(yè)點(diǎn)多面廣，經(jīng)營(yíng)變化大，稅源分散，開業(yè)停業(yè)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況難以及時(shí)被稅務(wù)機(jī)關(guān)掌握，三是現(xiàn)金交易收入不開票，也不入賬，帳外經(jīng)營(yíng)稅務(wù)機(jī)關(guān)難以監(jiān)控。

（五）稅務(wù)稽查震懾力發(fā)揮不夠。一是受到任務(wù)及稽查力量不足等因素的制約，目前我們稅務(wù)稽查將主要精力放在對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源的檢查上，對(duì)小企業(yè)的檢查只能由管理部門通過(guò)納稅評(píng)估的來(lái)進(jìn)行。大多解決在納稅評(píng)估環(huán)節(jié)且評(píng)估補(bǔ)稅居多。二是受到陽(yáng)光稽查、查前輔導(dǎo)等稽查方式的誘惑，在日常檢查中小企業(yè)多以自查補(bǔ)稅的方式對(duì)存在的偷漏稅進(jìn)行補(bǔ)繳，不作處罰處理，客觀上助長(zhǎng)了一部分偷漏稅者的僥幸心理。三是受到稅收?qǐng)?zhí)法考核有關(guān)指標(biāo)的制約。如申報(bào)率考核指標(biāo)100%，納稅人在申報(bào)期不按期申報(bào)使基層稅收管理員工作壓力增大，在逐戶催報(bào)無(wú)果的情況下出現(xiàn)稅收管理員代為申報(bào)，自墊稅款的情況，更談不上行政處罰。“保姆式”的管理弱化了《稅收征管法》的威懾力，引發(fā)潛在的法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，客觀上助長(zhǎng)了納稅人的不法行為。

三、完善小企業(yè)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化稅收管理的對(duì)策的思考

針對(duì)小企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)稅收管理的影響，本人建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步規(guī)范管理行為，完善管理手段。

（一）針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平較差的現(xiàn)狀，稅務(wù)機(jī)關(guān)可以采取免費(fèi)發(fā)放稅收資料、召開政策會(huì)、網(wǎng)上稅收宣傳等措施，使納稅人及時(shí)了解各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和政策。同時(shí)要按照《稅收征管法》相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求企業(yè)報(bào)送會(huì)計(jì)核算辦法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度設(shè)置賬簿，突出對(duì)企業(yè)賬簿設(shè)置、財(cái)務(wù)核算情況的檢查，輔導(dǎo)督促企業(yè)財(cái)會(huì)人員正確

核算，從而不斷增強(qiáng)納稅人自核自繳能力，促使企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確計(jì)繳稅金，認(rèn)真履行納稅義務(wù)。 （二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員聘用體制。財(cái)稅部門要加強(qiáng)對(duì)代帳會(huì)計(jì)的管理和指導(dǎo)。首先，代帳會(huì)計(jì)在有會(huì)計(jì)證的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)有權(quán)部門（財(cái)稅聯(lián)合）批準(zhǔn)核發(fā)的“會(huì)計(jì)上崗證”，持證上崗，一年一驗(yàn)；其次對(duì)個(gè)體會(huì)計(jì)要進(jìn)行分類、分地區(qū)集中管理，最好歸口于“鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)服務(wù)中心”；其三，每年要加強(qiáng)對(duì)代帳會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓代帳會(huì)計(jì)及時(shí)了解和掌握變化了的財(cái)稅政策，使其吃透精神，正確運(yùn)用；其四，對(duì)代帳戶數(shù)要有限定，一個(gè)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)最多多少企業(yè)，超過(guò)限定作何處理。

（三）加強(qiáng)小企業(yè)稅收和財(cái)務(wù)核算監(jiān)督。一是稅務(wù)部門要聯(lián)合財(cái)政、工商等部門，加強(qiáng)小企業(yè)財(cái)務(wù)和稅收核算管理，幫助和監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按照《稅收征管法》及小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求建立健全賬務(wù)，并進(jìn)行正確的稅收核算。二是要將財(cái)務(wù)核算工作列入稅務(wù)的視線范圍，通過(guò)職能部門監(jiān)督和部門的完善，使稅務(wù)與實(shí)時(shí)監(jiān)督相結(jié)合。通過(guò)中介服務(wù)，使小企業(yè)帳冊(cè)日趨健全。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行小企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。大力推行小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門、國(guó)稅、地稅及相關(guān)部門參與的小企業(yè)納稅信用等級(jí)評(píng)定制度，利用公眾信息網(wǎng)公開信用等級(jí)，接受社會(huì)監(jiān)督。

（五）加大稽查力度。一是充分利用各種信息資源選準(zhǔn)稽查突破口，有針對(duì)性的開展行業(yè)專項(xiàng)稽查，以查促管，查管結(jié)合，規(guī)范征納行為，進(jìn)一步提升稅法的遵從度。二是稅務(wù)稽查機(jī)關(guān)要抓好一批重點(diǎn)案件的稽查，并做到依法治稅，體現(xiàn)稅法的剛性，讓偷稅者得到應(yīng)有的處罰，不斷提高廣大納稅人自覺性，從而增強(qiáng)全社會(huì)的納稅意識(shí)。三是政府部門要精心組織，實(shí)行部門間的聯(lián)合檢查。加強(qiáng)各職能部門的配合，要探索檢查帳外帳的方法和途經(jīng)，對(duì)偷稅的私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)懲、并給予曝光。對(duì)遵章守紀(jì)的業(yè)戶要大張旗鼓表?yè)P(yáng)，進(jìn)一步崇尚“依法納稅、利國(guó)利民，偷稅漏稅、害國(guó)害已”的新理念。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制研討

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中占據(jù)較大比重,一旦在核算過(guò)程中出現(xiàn)失誤,則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn)。

1.不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理的過(guò)程中往往管理力度較薄弱,并且其財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏規(guī)范化管理;由此不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)制度缺乏科學(xué)合理化的改善。首先,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作方面進(jìn)行分析,企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的主要工作目標(biāo)在于:有效管理企業(yè)會(huì)計(jì)。現(xiàn)階段,我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面缺乏實(shí)際性的管理制度,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理工作的開展面臨諸多阻礙,抑制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間的拓展。其次,由于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷流程缺乏科學(xué)合理化的規(guī)范,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度這一方面存在諸多的漏洞,使財(cái)務(wù)報(bào)銷監(jiān)管工作無(wú)法正常運(yùn)行,加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的產(chǎn)生。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的資金管理制度尚不明確,財(cái)務(wù)核算管理體系有待改善,為企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度的正常運(yùn)作帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.過(guò)于單一化的企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式

現(xiàn)階段,大部分企業(yè)通常采用靜態(tài)化的倒擠壓成本方式來(lái)開展財(cái)務(wù)核算工作;這一模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有單位的同步管理,同時(shí)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀都得不到及時(shí)地反映,有一定的局限特征;嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。另一方面,由于這一財(cái)務(wù)模式過(guò)于單一化、表象化,導(dǎo)致企業(yè)不同單位無(wú)法獨(dú)立出具相關(guān)財(cái)務(wù)信息,因此在財(cái)務(wù)資金管理方面面臨諸多的繁雜程序,阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的工作進(jìn)度。

3.缺乏完善的企業(yè)預(yù)算編制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面在開展財(cái)務(wù)核算的工作過(guò)程中,需要切實(shí)考慮到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,從而制定科學(xué)合理的預(yù)算方案。現(xiàn)階段,大多數(shù)企業(yè)普遍采取傳統(tǒng)的工作模式,沒有遵循實(shí)事求是的工作理念,盲目地進(jìn)行預(yù)算編制;同時(shí),零基預(yù)算法也沒有得到應(yīng)用,降低了企業(yè)預(yù)算編制的合理性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)在活動(dòng)過(guò)程中,需要企業(yè)管理方面實(shí)施精準(zhǔn)的舉措,進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展,提升自身的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

1.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)行整體性的完善,其弊端阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作的精準(zhǔn)運(yùn)行,使企業(yè)財(cái)務(wù)在工作過(guò)程中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素;因此,在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。一方面,要具體結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的弊端加以分析,尋找問題癥結(jié)所在,并切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際狀況加以完善。另一方面,要全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部不同工作崗位中工作人員的具體職責(zé),構(gòu)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理體系;做到工作任務(wù)落實(shí)到每一工作人員中,對(duì)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部運(yùn)作的具體職責(zé)出現(xiàn)模糊混亂現(xiàn)象進(jìn)行有效規(guī)避。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度

良好的企業(yè)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建存在相應(yīng)的約束特征,在約束工作人員方面發(fā)揮了重要作用。不健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度,會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部工作的健康運(yùn)行。所以要求企業(yè)自身要加大對(duì)財(cái)務(wù)核算的控制力度,構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)控制度;工作人員方面需要針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基礎(chǔ)性的核算,從而推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作的正常運(yùn)行。另一方面,企業(yè)管理部門需要構(gòu)建科學(xué)、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制;主要針對(duì)企業(yè)投資、財(cái)務(wù)資產(chǎn)等方面展開監(jiān)管工作,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握,提升企業(yè)自身的利潤(rùn)空間。

3.進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響較為廣泛,會(huì)對(duì)企業(yè)的生存問題產(chǎn)生負(fù)面影響。因此,要求企業(yè)方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估力度,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效規(guī)避。一方面,企業(yè)需要結(jié)合目前的財(cái)務(wù)核算工作現(xiàn)狀以及實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。保障企業(yè)不同部門的工作都可以順利開展,從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體進(jìn)度。另一方面,要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作加以完善,并有意識(shí)的豐富財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí),培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力以及預(yù)防能力;以此為基礎(chǔ),使得企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防御水平得到提升。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)核算工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,同時(shí)在企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、工作環(huán)節(jié)方面都產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前,企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作方面的弊端存在于方方面面,因此要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。構(gòu)建全面科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)控制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率,有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響,推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)融資十招

1、綜合授信

即銀行對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況好、信用可靠的企業(yè),授予一定時(shí)期內(nèi)一定金額的信貸額度,企業(yè)在有效期與額度范圍內(nèi)可以循環(huán)使用。

2、信用擔(dān)保貸款

當(dāng)企業(yè)提供不出銀行所能接受的擔(dān)保措施時(shí),如抵押、質(zhì)押或第三方信用保證人等,擔(dān)保公司卻可以解決這些難題。

3、買方貸款

如果企業(yè)的產(chǎn)品有可靠的銷路,但在自身資本金不足、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較差、可以提供的擔(dān)保品或?qū)で蟮谌綋?dān)保比較困難的情況下,銀行可以按照銷售合同,對(duì)其產(chǎn)品的購(gòu)買方提供貸款支持。

4、異地聯(lián)合協(xié)作貸款

有些中小企業(yè)產(chǎn)品銷路很廣,或者是為某些大企業(yè)提供配套零部件,或者是企業(yè)集團(tuán)的松散型子公司。在生產(chǎn)協(xié)作產(chǎn)品過(guò)程中,需要補(bǔ)充生產(chǎn)資金,可以尋求一家主辦銀行牽頭,對(duì)集團(tuán)公司統(tǒng)一提供貸款,再由集團(tuán)公司對(duì)協(xié)作企業(yè)提供必要的資金,當(dāng)?shù)劂y行配合進(jìn)行合同監(jiān)督。

5、項(xiàng)目開發(fā)貸款

一些高科技中小企業(yè)如果擁有重大價(jià)值的科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目,初始投入資金數(shù)額比較大,企業(yè)自有資本難以承受,可以向銀行申請(qǐng)項(xiàng)目開發(fā)貸款。

6、出口創(chuàng)匯貸款

對(duì)于生產(chǎn)出口產(chǎn)品的企業(yè),銀行可根據(jù)出口合同,或進(jìn)口方提供的信用簽證,提供打包貸款。

7、自然人擔(dān)保貸款

2002年8月,中國(guó)工商銀行率先推出了自然人擔(dān)保貸款業(yè)務(wù),今后工商銀行的境內(nèi)機(jī)構(gòu),對(duì)中小企業(yè)辦理期限在3年以內(nèi)信貸業(yè)務(wù)時(shí),可以由自然人提供財(cái)產(chǎn)擔(dān)保并承擔(dān)代償責(zé)任。

8、個(gè)人委托貸款

個(gè)人委托貸款,即由個(gè)人委托提供資金,由商業(yè)銀行根據(jù)委托人確定的貸款對(duì)象、用途、金額、期限、利率等,代為發(fā)放、監(jiān)督、使用并協(xié)助收回的一種貸款。

9、無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款

依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定,依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為貸款質(zhì)押物。

10、票據(jù)貼現(xiàn)融資

這種融資方式的好處之一是銀行不按照企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模來(lái)放款,而是依據(jù)市場(chǎng)情況(銷售合同)來(lái)貸款。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及對(duì)策

中小企業(yè)一般是相對(duì)于大企業(yè)而言資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都要小的企業(yè),它們?cè)诮鉀Q工業(yè)化時(shí)期農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專業(yè)化協(xié)作,為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著重要作用。但是,隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善,在發(fā)展中也暴露出不少問題,財(cái)務(wù)管理不到位就是其中一個(gè)突出的問題,應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視。

一、存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當(dāng)一部分是私營(yíng)性質(zhì),企業(yè)的所有者同時(shí)又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。這些企業(yè)大多數(shù)仍是老板家長(zhǎng)式管理,財(cái)務(wù)是由老板單線控制,對(duì)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠,一般很少設(shè)立完善的規(guī)章制度,有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規(guī)定和相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,但是在具體操作中卻因難以嚴(yán)格把關(guān)而導(dǎo)致制度和規(guī)定名存實(shí)亡。于是導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)信息失真、缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等情況的發(fā)生。

2.財(cái)務(wù)管理人才缺乏,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規(guī)模小,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)往往不健全,有的空崗缺員,無(wú)法開展財(cái)務(wù)管理工作,有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低,能力差,理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)理念滯后,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法不去理解和研究,無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量的重要因素。

3。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響,認(rèn)為財(cái)務(wù)就是算好賬、管好錢,財(cái)務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì)計(jì)核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合二為一,常常借口人員精簡(jiǎn),把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無(wú),優(yōu)秀專業(yè)人才留不住,造成財(cái)務(wù)核算水平較差,很難對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映,難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策,使財(cái)務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。

4.不重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金是企業(yè)的血液,自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng),靠的不是損益表上的高額利潤(rùn),而是必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在對(duì)現(xiàn)金流量管理重視不夠、將利潤(rùn)等同于現(xiàn)金、缺乏現(xiàn)金管理意識(shí)等問題,由于中小企業(yè)一般規(guī)模較小、資金不足、信譽(yù)較低,導(dǎo)致它的資金鏈比較脆弱,容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。如果不重視現(xiàn)金流量的管理,長(zhǎng)期使現(xiàn)金流盲目的運(yùn)轉(zhuǎn),潛在風(fēng)險(xiǎn)日益積累,促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。

5.預(yù)算管理的思想觀念有偏差。預(yù)算管理已經(jīng)成為當(dāng)今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法,但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問題,如預(yù)算編制缺乏規(guī)劃、預(yù)算與實(shí)際偏差較大、預(yù)算執(zhí)行前松后緊現(xiàn)象嚴(yán)重、預(yù)算考核不嚴(yán)格等。造面這種結(jié)果的原因主要是預(yù)算管理的思想觀念有偏差,認(rèn)為編制預(yù)算屬純財(cái)務(wù)行為。預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展,以至于很多人都認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制,甚至把預(yù)算理解為是財(cái)務(wù)部門控制資金支出的計(jì)劃和措施。盡管各種預(yù)算最終可以表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算,但預(yù)算的基礎(chǔ)是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理,這些內(nèi)容并非財(cái)務(wù)部門所能確定和左右。

二、應(yīng)對(duì)策略

1.建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。俗話說(shuō):“沒有規(guī)矩,不成方圓。”規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是我們應(yīng)該遵守的、用來(lái)規(guī)范企業(yè)行為的規(guī)則、條文,它保證了良好的秩序,是各項(xiàng)事業(yè)成功的重要保證。因此根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求,根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度,既是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求,同時(shí)也是加強(qiáng)企業(yè)管理的內(nèi)在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)行為, 采取切實(shí)有效的措施,堵塞漏洞,嚴(yán)格監(jiān)管,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。近幾年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分,對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),需要的是高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員,它需要財(cái)會(huì)人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng)新性、具有一定的協(xié)調(diào)能力,需要具有會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅法、計(jì)算機(jī)等多種專業(yè)能力的復(fù)合型人才。要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力,必須加強(qiáng)日常的培訓(xùn)教育工作,要從本單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā),有針對(duì)性地搞好培訓(xùn)。利用各種形式為廣大財(cái)會(huì)人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習(xí)條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì),才能使企業(yè)的整體管理水平達(dá)到新的高度。

3.設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì)化程度和現(xiàn)代化水平的不斷提高,財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜,財(cái)務(wù)

管理也由單一到復(fù)雜、由低級(jí)到高級(jí),在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認(rèn)識(shí)接受。企業(yè)的理財(cái)能力、資金運(yùn)籌能力,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此,在企業(yè)內(nèi)部,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置和合格財(cái)務(wù)管理人員的合理聘用,對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮,具有十分重要的意義。 4.重視現(xiàn)金流量管理。現(xiàn)金流量管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大,而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性,其現(xiàn)金流量管理顯得尤為重要。以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式正在走向解體,現(xiàn)金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素,以其超越利潤(rùn)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)開始受到人們的普遍關(guān)注,并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(zhǎng)性的主要標(biāo)準(zhǔn)。理智的企業(yè)管理者、股東、債權(quán)人和外部分析師,都已不再將目標(biāo)鎖定在利潤(rùn)指標(biāo)上,而是認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量才是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標(biāo)。中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存,發(fā)展壯大,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

5.實(shí)行全面預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理的目的是保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),全面預(yù)算使戰(zhàn)略決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化,全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程,通過(guò)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現(xiàn)金流量作出的全面規(guī)劃,積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果;其次,通過(guò)全面預(yù)算的編制與平衡,企業(yè)可以對(duì)有限的資源進(jìn)行合理配置使用,有效降低資源浪費(fèi)。另外,將全面預(yù)算管理與績(jī)效考核、激勵(lì)體制相結(jié)合,以預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為績(jī)效考核的重要依據(jù),可以激勵(lì)并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內(nèi)部控制措施與辦法,增收節(jié)支,提高利潤(rùn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多重化

舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過(guò)領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原則,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主,因此,新時(shí)代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成部分,是以成本-效益為指導(dǎo)原則,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否定,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化

新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原則,只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)計(jì)劃等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫(kù),即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策,并加以實(shí)踐,使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密,排除大部分人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡(jiǎn)化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如,系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理,一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利分明,是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時(shí)知識(shí)具有共享性,所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間,企業(yè)之間,甚至行業(yè)之間,財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的,財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事,他需要以企業(yè)整體為單位,而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位,這種整體跨越原來(lái)的職能單位,它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合,也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合,并得到其他各部門之間的協(xié)作;

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才,交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能,同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。

總之,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以斷定,未來(lái)?yè)碛谐晒ω?cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對(duì)策研究

摘要:2004年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查,首次將私營(yíng)企業(yè)列為檢查對(duì)象。2005年1月8日公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示,大部分私營(yíng)企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題,尤其是提前確認(rèn)收入、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。雖然私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展為社會(huì)做出了貢獻(xiàn),然而由于種種原因,在財(cái)務(wù)管理方面仍存在著許多問題,這嚴(yán)重地制約著企業(yè)的發(fā)展,強(qiáng)化私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞:私營(yíng)企業(yè);融資困難;財(cái)務(wù)問題;對(duì)策

私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股,以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。改革開放以來(lái),我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。中小型私營(yíng)企業(yè)在增加稅收、提供就業(yè)等方面為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但在中小型私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中,我們發(fā)現(xiàn)只有為數(shù)不多的企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)完成原始積累,發(fā)展為資本雄厚、管理規(guī)范、具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模企業(yè),而很大一部分中小型私營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中或徘徊不前或過(guò)早夭折。導(dǎo)致該種后果產(chǎn)生的因素很多,其中企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要影響因素。而提高財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)中小型私營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵是弄清中小型私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提高企業(yè)的生存能力并拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

一、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及其原因

(一)財(cái)務(wù)管理流于形式

現(xiàn)行許多私營(yíng)企業(yè)實(shí)行“家族制”,企業(yè)主一人說(shuō)了算。他們認(rèn)為:企業(yè)是我的,掙錢多少都是自己的。財(cái)務(wù)管理只是個(gè)形式,對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠,致使許多制度過(guò)于簡(jiǎn)單,流于形式。甚至有些企業(yè)主嫌麻煩,不愿建賬;怕多繳稅,不敢建賬;缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí),不能建賬,以致財(cái)務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國(guó)家的稅收造成損失,為自身的發(fā)展埋下了隱患。比如重慶市黔江區(qū)東風(fēng)煤廠,表面上有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置了專門的財(cái)務(wù)管理人員,但只是為了應(yīng)付工商行政及其稅務(wù)部門的檢查,并沒有起到其本身的作用,只要與錢沾邊的事,都由老板一個(gè)人說(shuō)了算。

(二)財(cái)會(huì)人員變更頻繁、素質(zhì)較低

為了符合業(yè)主的要求,財(cái)會(huì)人員變更較快。變更后的人員,由于沒有經(jīng)過(guò)正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練,缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí),無(wú)證上崗,導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚,完全按老板的意圖行事,為了應(yīng)付稅務(wù)檢查,多計(jì)提費(fèi)用,亂調(diào)成本,人為制造“廠長(zhǎng)成本”、“經(jīng)理利潤(rùn)”的現(xiàn)象。重慶市黔江區(qū)中保采石廠,雖然不是什么大廠,但為了偷稅漏稅和節(jié)余成本,其財(cái)務(wù)方面的人員全是老板的親戚且都不專業(yè),有的連中學(xué)都沒有畢業(yè),完全沒有財(cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)及其能力。

(三)資金管理不善

不能合理使用資金,資金使用過(guò)程的控制薄弱,報(bào)銷手續(xù)不完備。不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督,多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過(guò)銀行來(lái)結(jié)算,超限額、超范圍地支取現(xiàn)金,且數(shù)額巨大。在貨款壞賬的管理、存貨資金成本管理、固定資產(chǎn)更新或改造中存在問題,占用了大量的資金,降低了資金的使用效率。為了節(jié)約支出,會(huì)計(jì)、出納一人兼。只記銀行賬,現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報(bào)銷手續(xù)不完備,不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是,白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。上述兩公司都有這方面的問題,就不壘述了。

(四)融資困難

對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),資金短缺,規(guī)模偏小,融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè),由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映:我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。再加之我國(guó)現(xiàn)行的信貸制度,私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金,即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金,使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。在這種情況下,私營(yíng)企業(yè)的資金主要來(lái)源于自我融資和非正規(guī)渠道融資。

二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的觀念市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,要確保利潤(rùn)最大化,必須確立財(cái)務(wù)管理在

企業(yè)管理中的核心地位,發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用,這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理,管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。為此,企業(yè)主應(yīng)該走出誤區(qū),更新觀念,引起重視,強(qiáng)化管理,這樣對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)自己都有利。可以結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn),制定切實(shí)可行的財(cái)經(jīng)制度,搞好內(nèi)部監(jiān)控,做到賬、錢、物分人管理,改變家族的模式,把具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)崗位上來(lái)。加強(qiáng)教育,提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),對(duì)財(cái)會(huì)人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德和財(cái)經(jīng)法規(guī)的教育,增強(qiáng)責(zé)任心和敬業(yè)精神,學(xué)習(xí)財(cái)政、稅務(wù)等專業(yè)知識(shí),實(shí)行財(cái)會(huì)人員持證上崗制度,使管理上一個(gè)新臺(tái)階。建立、健全原始記錄,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性,原始記錄是成本核算真實(shí)的前提,它主要包括材料成品出入庫(kù)單、工資單、費(fèi)用支出單、庫(kù)存盤點(diǎn)表等,這些為稅收的繳納、成本的核算、收入的確認(rèn)、利潤(rùn)的核定奠定了基礎(chǔ),從而保證了會(huì)計(jì)信息的可信性。

(二)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)

私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等有關(guān)法律法規(guī),切實(shí)增強(qiáng)自己的專業(yè)水平和法制觀念,要真正把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用,選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)部門工作人員通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展提供信息。這就要求私營(yíng)企業(yè)主要淡化家族觀念以靈活的人才聘用機(jī)制,有效的激勵(lì)機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化 吸引和穩(wěn)定高水平的財(cái)務(wù)管理人才,以進(jìn)一步規(guī)范私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)資金管理,合理使用資金,加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制

由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向,降低投資風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營(yíng),從而分散投資風(fēng)險(xiǎn),努力提高資金的使用效率。

(四)調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì),合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。要實(shí)務(wù)工作者能夠注意到影響企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的市場(chǎng)因素,同時(shí)又不忽視企業(yè)自身特有的因素,統(tǒng)籌考慮,全面安排,采用科學(xué)的優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)決策程序,注意優(yōu)化的科學(xué)性和民主性,著眼企業(yè)整體策略,就能較好的調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)階段的企業(yè)資本結(jié)構(gòu),適應(yīng)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)需要。

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整決策是對(duì)多因素綜合評(píng)判的過(guò)程,在這個(gè)復(fù)雜過(guò)程中決策者應(yīng)注意以下幾個(gè)方面:

第一,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)最終調(diào)整值要與其發(fā)展情況相適應(yīng),在不同時(shí)期其取值也要相應(yīng)變化。第二,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看企業(yè)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)主。要依靠企業(yè)內(nèi)部自身力量,畢竟自負(fù)盈虧是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則。另外,企業(yè)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)適應(yīng)和利用國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策,使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整減少阻力,而且更有生命力。第三,確定資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)區(qū)間比確定資本結(jié)構(gòu)最佳點(diǎn)更具有實(shí)際意義。實(shí)踐告訴我們把企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)設(shè)定在一個(gè)點(diǎn)是不盡合理的,并且缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)該在一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)區(qū)域,只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、銷售策略等決定企業(yè)方向的因素不變,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)只要在最優(yōu)區(qū)域內(nèi)都是可以接受的,企業(yè)也沒必要經(jīng)常調(diào)整。

(五)實(shí)施全面的預(yù)算管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行

私營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,必須實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后,應(yīng)將各預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算,進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié),以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。每月結(jié)束后,根據(jù)該月各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況,再對(duì)下月及年底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)算。年度結(jié)束后,應(yīng)對(duì)全年的資金管理、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析,找出影響預(yù)算完成的各因素,發(fā)現(xiàn)不足,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制定嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃,制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合,也需要財(cái)務(wù)部門有精干人員參與這項(xiàng)工作;預(yù)算的執(zhí)行、總結(jié)、分析也是很重要的方面,通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況的總結(jié)、分析,能夠發(fā)現(xiàn)變動(dòng)因素及原因,使企業(yè)采取的對(duì)策更具有針對(duì)性。

(六)利用各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策

當(dāng)前,國(guó)家經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,國(guó)家和地方出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策和條款,企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì),采取合理合法的方式,充分利用優(yōu)惠政策,采取節(jié)稅措施,降低企業(yè)稅負(fù),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。現(xiàn)在,各種經(jīng)濟(jì)類法律、法規(guī)更新很快,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意收集、研究各項(xiàng)政策規(guī)定,充分利用政策賦予企業(yè)的權(quán)利,并指導(dǎo)具體核算的人員進(jìn)行日常工作,避免因政策理解錯(cuò)誤導(dǎo)致的企業(yè)損失。另外企業(yè)應(yīng)積極推行合理化建議活動(dòng),充分發(fā)揮職工的聰明才智,調(diào)動(dòng)全體職工參加財(cái)務(wù)管理的積極性,使財(cái)務(wù)管理能夠長(zhǎng)期有效的進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同,相信通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,必會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,擴(kuò)大企業(yè)盈利。

(七)解決融資問題

由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè),使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力,考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃,不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。國(guó)家應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的政策,扶植私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展給以必要的貸款額度。銀行可根據(jù)私營(yíng)企業(yè)的信用度和經(jīng)營(yíng)實(shí)力考慮給其貸款數(shù)量。私營(yíng)企業(yè)還應(yīng)考慮上市、發(fā)行股票債券等來(lái)籌集資金,當(dāng)然這是一個(gè)艱難的過(guò)程。資金問題解決了私營(yíng)企業(yè)才能在良好的管理方式下健康發(fā)展。提高信用度:一是提高私營(yíng)企業(yè)整體素質(zhì)。通過(guò)改善其管理水平,幫助建立、健全財(cái)務(wù)制度,建立針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)制度。建設(shè)誠(chéng)信的企業(yè)文化等一系列措施。提高企業(yè)的美譽(yù)度。二是加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)與金融界的溝通,以改變銀行界對(duì)私營(yíng)企業(yè)的一些偏見,給予私營(yíng)企業(yè)與國(guó)有大中型企業(yè)同等待遇,消除企業(yè)融資的所有制歧視,減少私營(yíng)企業(yè)向銀行融資過(guò)程中非利率成本的“惡性”增加。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:我們是如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們面臨的突出問題是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經(jīng)營(yíng)的方式，突出表現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)不合理，費(fèi)用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內(nèi)部管理有關(guān)。

針對(duì)企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，以狠抓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。根據(jù)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求，我們公司實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)職工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購(gòu)銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理行為，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定、進(jìn)貨貨款管理辦法和進(jìn)貨過(guò)程管理辦法，來(lái)規(guī)范企業(yè)進(jìn)貨決策和進(jìn)度行為，把好進(jìn)貨關(guān)。

《規(guī)范進(jìn)貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是，進(jìn)貨決策按照下列程序進(jìn)行：第一步，進(jìn)貨人員提出進(jìn)貨商品的品名、規(guī)格、進(jìn)貨單位、數(shù)量、進(jìn)價(jià)和預(yù)計(jì)銷價(jià)、預(yù)計(jì)全部銷完時(shí)間、毛利、利潤(rùn)等情況；第二步，各職能部門提供刊物進(jìn)貨商品的適銷、價(jià)格、庫(kù)存等情況；第三步，決策人員根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策。

針對(duì)貨款的安全性問題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限，落實(shí)進(jìn)貨責(zé)任，確保資金安全與完整，防止商業(yè)詐騙。

針對(duì)進(jìn)貨中的回扣問題，我們?cè)凇哆M(jìn)貨過(guò)程管理辦法》中明確規(guī)定，在購(gòu)銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳，嚴(yán)禁各經(jīng)營(yíng)部私設(shè)小金庫(kù)或個(gè)人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié)，我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》，目的是加快銷貨款回收。對(duì)已銷商品貨款，本著“誰(shuí)銷售，誰(shuí)負(fù)責(zé)收款”的原則，做到錢貨兩清；對(duì)代銷商品，要充分了解代銷方資信情況，要簽訂合同，明確付款期限。這樣既擴(kuò)大了銷售，又保證了資金安全。

3、在商品儲(chǔ)存環(huán)節(jié)上，我們建立《商品排查制度》，每月全面排查一次，專項(xiàng)排查及時(shí)進(jìn)行。在保證銷售的前提下，大力推廣小庫(kù)存和零庫(kù)存，使商品做到適銷對(duì)路，勤進(jìn)快銷。

三、建立和健全自我擴(kuò)張和自我約束的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動(dòng)式三年財(cái)務(wù)計(jì)劃。引入全面預(yù)算管理辦法，在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動(dòng)式財(cái)務(wù)預(yù)算，以便在資金上“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”，處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個(gè)方面的關(guān)系。

2、加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭，其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)，以保證滾動(dòng)式財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們?cè)谥朴唭?nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運(yùn)用，使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票，須填寫業(yè)務(wù)用款通知單，寫明原因，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，凡用款在萬(wàn)元以上的以及需要預(yù)付貨款的，必須由公司經(jīng)理審批”。這樣，資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層，防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及損失。

2、關(guān)于落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任問題。我公司很早就建立了內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。近年來(lái)又建立和健全了企業(yè)內(nèi)部的部門承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，使各業(yè)務(wù)部門對(duì)自己一年的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的。但承包不等于放棄管理，還必須建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制。因此，我們?cè)趦?nèi)部制度中明確規(guī)定了各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。

3、關(guān)于會(huì)計(jì)監(jiān)督問題。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。為了保證會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的正常發(fā)揮，我們?cè)谥贫戎幸?guī)定：“公司財(cái)會(huì)股在公司經(jīng)理室經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，嚴(yán)格按照制度辦事，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，依法計(jì)算和交納國(guó)家稅收，維持投資者權(quán)益，并接受主管

財(cái)政機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。”“凡違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，違反”兩則“、”兩制“和本公司規(guī)章制度的行為，本公司財(cái)會(huì)股有權(quán)拒絕執(zhí)行。”從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證了制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:現(xiàn)金流和企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系

現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金,在現(xiàn)代社會(huì)現(xiàn)金流對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言就好比人體中的血液,良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展,而不良的現(xiàn)金流則會(huì)使得企業(yè)陷入絕境乃至破產(chǎn)。為了防止此類問題的出現(xiàn),企業(yè)的管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理,更深入的了解現(xiàn)金流與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系。

在我國(guó)財(cái)政部規(guī)定自1998年1月1 日起,企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量表來(lái)反映企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況,但是財(cái)政部所要求的現(xiàn)金流量狀況僅指現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出,為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流管理,我們又把企業(yè)的現(xiàn)金流指標(biāo)分為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流,投資活動(dòng)現(xiàn)金流,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流。

在關(guān)注上述三個(gè)現(xiàn)金流指標(biāo)的同時(shí),我們還應(yīng)界定好何為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī),這樣才能很好的將企業(yè)的現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)合起來(lái)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)危機(jī)又稱財(cái)務(wù)困境,其常被用于界定企業(yè)是否失敗,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的描述主要可以歸納為經(jīng)營(yíng)失敗,無(wú)償付能力,違約,破產(chǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)就將使得企業(yè)不能持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng),從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)我們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)也就是為了更好的避免企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

在一個(gè)企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系主要體現(xiàn)在三個(gè)方面,這三方面分別指反映盈利能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系,反映營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系和反映償債能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系,下面我們將從這三方面分別作出分析。

1 、盈利能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系

在我國(guó)對(duì)大多數(shù)企業(yè)都要求采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的會(huì)計(jì)計(jì)量方法,這往往就很容易出現(xiàn)一些企業(yè)存在大量的賬面利潤(rùn)但極度缺乏現(xiàn)金流的狀況也就是我們通常說(shuō)的現(xiàn)金流與企業(yè)利潤(rùn)脫節(jié)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常采用總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率及每元銷售現(xiàn)金凈流入等財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析盈利能力與現(xiàn)金流的同步性進(jìn)而反映企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)危機(jī)。

總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率。該指標(biāo)主要反映的是企業(yè)全部資產(chǎn)的獲取現(xiàn)金的能力及當(dāng)期收益的質(zhì)量狀況。企業(yè)的總資產(chǎn)現(xiàn)金報(bào)酬率只有達(dá)到了一定的水平才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性否則企業(yè)就有出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的可能。

每元銷售現(xiàn)金凈流入=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。該指標(biāo)主要體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)通過(guò)銷售獲取現(xiàn)金的能力,在使用該指標(biāo)時(shí)可以將其與同行業(yè)的水平比較也可以與企業(yè)的水平比較,通過(guò)這些比較如果得出企業(yè)的每元銷售現(xiàn)金凈流量較大表明企業(yè)銷售收入變現(xiàn)速度較同行業(yè)平均水平與企業(yè)歷史水平而言較快。這也將大大降低企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的可能性。

2 、營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系

我們?cè)诜治銎髽I(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析是必不可少的,往往對(duì)一個(gè)企業(yè)而言好的營(yíng)運(yùn)能力會(huì)使其出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率降低很多,但如果其營(yíng)運(yùn)能力太差企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況幾乎不可避免。在分析他們二者的關(guān)系時(shí)我們常常從主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率,每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量等指標(biāo)入手。

主營(yíng)業(yè)務(wù)現(xiàn)金收益率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。從這個(gè)指標(biāo)的表達(dá)式能很清楚的看出該指標(biāo)主要是反映了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流所占的比重即企業(yè)產(chǎn)品銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱。銷售收現(xiàn)能力的強(qiáng)弱,公司收益能力強(qiáng)弱都與企業(yè)是否出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)息息相關(guān)。

在考慮營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)金流指標(biāo)與財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系時(shí),我們也常常運(yùn)用每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量這個(gè)指標(biāo),每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量-優(yōu)先股股利)/發(fā)行在外的普通股股數(shù)。通過(guò)對(duì)該指標(biāo)的分析我們可以明確(下轉(zhuǎn)第117頁(yè))(上接第115頁(yè))作為每股盈利的支付保障的現(xiàn)金流。該指標(biāo)只有保持在合理的水平,才不會(huì)使得股東對(duì)公司失去信心。

3 、償債能力現(xiàn)金流指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系

在分析償債能力指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)系時(shí)主要側(cè)重于企業(yè)的短期償債能力指標(biāo)和長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)的分析。在對(duì)其分析的過(guò)程中不僅要注重對(duì)資產(chǎn)數(shù)量的分析更要注重對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的分析。在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中我們常采用現(xiàn)金比率來(lái)分析企業(yè)的短期償債能力。

現(xiàn)金比率=現(xiàn)金持有量/流動(dòng)負(fù)債。現(xiàn)金持有量包括貨幣資金,短期投資凈額等。該比率是對(duì)企業(yè)短期償債能力最直接最有力的保障,一個(gè)企業(yè)只有擁有了足夠的現(xiàn)金流量才能保證在債務(wù)到期時(shí)償還。如果企業(yè)的現(xiàn)金比率過(guò)低使得企業(yè)的現(xiàn)金持有量相對(duì)于流動(dòng)負(fù)債較小,則企業(yè)可能出現(xiàn)到期無(wú)法償還債務(wù)的危機(jī),使得企業(yè)面臨困境。企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注其現(xiàn)金比率,盡量將它保持在一個(gè)合理的水平。

對(duì)一個(gè)企業(yè)而言不僅短期償債能力值得我們關(guān)注,對(duì)長(zhǎng)期償債能力的關(guān)注也不能松懈。在衡量一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力時(shí)我們常采用的現(xiàn)金流指標(biāo)是現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。 現(xiàn)金利息保障倍數(shù)=(經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量 實(shí)際支付利息 實(shí)際支付稅金)/實(shí)際支付利息總額。該指標(biāo)直接反應(yīng)了企業(yè)現(xiàn)金流對(duì)其利息的保障程度,較高的現(xiàn)金利息保障倍數(shù)意味著企業(yè)償債能力較強(qiáng),相反不適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)長(zhǎng)期償債能力將對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)危機(jī)。

綜上可知,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注企業(yè)可能出現(xiàn)的危機(jī),而這些危機(jī)也常常和企業(yè)的現(xiàn)金流息息相關(guān),也就是說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者而言應(yīng)樹立現(xiàn)金流管理意識(shí),加強(qiáng)現(xiàn)金流管理只有這樣才能形成良性的現(xiàn)金流循環(huán),才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理和監(jiān)督,避免出現(xiàn)危機(jī),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)很多的問題,而這些問題常常和企業(yè)的管理和監(jiān)督不力有關(guān),在應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理方面這是不可忽視的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

企業(yè)財(cái)務(wù)論文:論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。

1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財(cái)觀念,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來(lái)越快,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對(duì)信息價(jià)值的分析。

再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);三是由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國(guó)際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

最后是樹立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì)責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?

首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái),擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營(yíng)者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次,財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

其次,無(wú)形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

再次,利潤(rùn)分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,利潤(rùn)分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來(lái)進(jìn)行分配。

最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

2.1融入市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來(lái)越大,財(cái)務(wù)管理工作由過(guò)去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,由過(guò)去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢(shì)及影響,特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國(guó)外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì)越來(lái)越多。在資金籌措和運(yùn)用過(guò)程中,企業(yè)會(huì)有許多獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會(huì),就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾记伞Ｋ?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營(yíng)的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的重要手段,并通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營(yíng)也要注意資本結(jié)構(gòu)問題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運(yùn)用好通過(guò)負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.3創(chuàng)新模式,開拓進(jìn)取。

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來(lái)越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的 綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也不妨礙彼此間的合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的開放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對(duì)于每一個(gè)行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。