序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理思考

1加強煤礦安全生產(chǎn)的管理措施

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到工人的人身安全，同時還會影響到煤礦的效益和可持續(xù)發(fā)展。因此，要采取有效措施加強安全生產(chǎn)的管理。

1.1要提高管理人員的素質(zhì)管理人員是煤礦進行安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，保證煤礦安全順利地進行生產(chǎn)。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質(zhì)，要對煤礦的安全生產(chǎn)引起足夠的重視，要具有較強的責(zé)任感和事業(yè)心；在實際的管理過程中，要堅持安全第一的原則，保持良好的工作作風(fēng)，維護好和協(xié)調(diào)好員工的利益；要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，給煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，就會在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新的問題。因此，煤礦生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，有效掌握生產(chǎn)操作流程和業(yè)務(wù)技能，熟悉和了解生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時，做出及時有效的合理處理；與此同時，能夠?qū)υ诿禾可a(chǎn)過程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預(yù)判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，要做到胸有成竹，而不是臨時抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。管理人員在實際工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用靈活多樣的方法，科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)抓細(xì)管，不能違規(guī)指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時隨地了解職工的工作狀態(tài)和心態(tài)，形成良好的工作氛圍；在進行工資分配時，做到客觀公正，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1.2加強現(xiàn)場安全管理a)加強煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，才能保證整個煤礦生產(chǎn)順利進行。因此，在加強煤礦的現(xiàn)場管理上，要把安全管理措施和責(zé)任貫徹落實到整個生產(chǎn)過程中，同時要進行必要的安全跟蹤、監(jiān)督和檢查，使安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)和角落都能得到落實。(a)管理人員在生產(chǎn)中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對作業(yè)現(xiàn)場進行規(guī)范詳細(xì)的檢查，對存在的安全隱患或不穩(wěn)定因素進行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對整個現(xiàn)場采用安全管理的有效方法，用科學(xué)合理的制度約束每個職工的行為，提高員工生產(chǎn)的積極性和主動性，從而保證每個生產(chǎn)班組職工能夠遵章作業(yè)；(c)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場要勤交代和囑咐，在現(xiàn)場告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時刻保持警鐘長鳴。同時安全管理人員要給廣大職工講述違章作業(yè)和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產(chǎn)過程中，要勤走動和查看，要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題，保證及時得到解決處理；b)管理人員在現(xiàn)場作業(yè)中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強廣大工作人員的生產(chǎn)和自我保護意識，把不安全和不穩(wěn)定因素降至最低，堅決避免說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象[3-5]。另外，具體的每個班組管理是個長期的動態(tài)過程，因此，要明確責(zé)任，始終堅持在自己的崗位上，要加強檢查設(shè)備和電力系統(tǒng)的運行情況，不能出現(xiàn)任何問題和故障。最后，管理人員要嚴(yán)把每一道工序安全關(guān)，要完全按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作；c)在現(xiàn)場管理過程中，管理人員要在每個班組建立安全監(jiān)督崗點，明確劃分相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核要求，建立完善的獎懲機制，要定期繼續(xù)考核和通報，要立足崗位抓好全體生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識。與此同時，要加強監(jiān)督力度，堅決杜絕在現(xiàn)場出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強安全監(jiān)督管理。

2加強全體生產(chǎn)人員的安全意識培訓(xùn)

在通常情況下，煤礦單位都是通過培訓(xùn)來提高工人各方面的素質(zhì)，但在實際培訓(xùn)過程中強調(diào)思想、技術(shù)和身體素質(zhì)，很大程度上忽略了心理素質(zhì)的培訓(xùn)。大量的實踐證明，在高強度和危險的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)對工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質(zhì)可以有效振奮生產(chǎn)人員的精神，增強他們的信心，最大限度地處理好出現(xiàn)的險情，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。廣大煤礦工人的安全心理和態(tài)度的形成，是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。因此，煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)要對工作人員進行適當(dāng)?shù)陌踩睦砼嘤?xùn)，建立相應(yīng)的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢，實現(xiàn)采用良好的心理指導(dǎo)達到煤礦安全生產(chǎn)。在實際的培訓(xùn)過程中，要循序漸進逐步展開，不能一蹴而就，在培訓(xùn)內(nèi)容上，從簡到難，培訓(xùn)方式由易到難，要針對廣大的工作者，按照既定計劃、步驟、程序展開。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現(xiàn)不必要的違章違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)的正常進行。

3結(jié)語

煤礦的安全生產(chǎn)是一個長期過程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應(yīng)的安全管理機制，在實際的生產(chǎn)過程中，不斷加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廣大人員的安全意識，不斷采用新技術(shù)和工藝，加強對安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而保證煤礦安全生產(chǎn)管理朝著良性方向發(fā)展。管理人員要真正認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性，重視現(xiàn)場的安全管理，堅持以人為本的原則，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。

作者：徐洪飛單位：山西潞安礦業(yè)集團

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的必要性

針對我國煤炭行業(yè)的現(xiàn)狀，及煤礦安全管理工作的發(fā)展情況，提出了幾點建議：

①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，根據(jù)不同生產(chǎn)部門的工作性質(zhì)和內(nèi)容，制定出與之對應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。針對六大系統(tǒng)中的重點環(huán)節(jié)及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細(xì)的操作辦法譬如要做好礦井通風(fēng)、頂板防護、提升運輸、瓦斯防治、入井人員防護用品等多項措施，以確保工作人員的工作環(huán)境及自身防護的安全。要實行安全例會制度和隱患排查制度，嚴(yán)格實行控制指標(biāo)制度，杜絕各種超標(biāo)現(xiàn)象。對于工作不到位的現(xiàn)象要給予批評或懲罰，完成工作好的要給予獎勵。各大系統(tǒng)制定出相應(yīng)的安全評價標(biāo)準(zhǔn)，定期對系統(tǒng)進行評價，排除隱患。每月根據(jù)煤礦自身的生產(chǎn)條件制定合理的工作目標(biāo)，促進煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產(chǎn)條件，不斷的夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

②安全管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，就是減少各類事故的發(fā)生，對于事故的控制，除了要積極的預(yù)防，還有同樣重要的一點就是事故的應(yīng)急措施。因為受技術(shù)水平、經(jīng)濟條件等方面的限制，有些事故的發(fā)生是不可避免的，所以事故發(fā)生后通過及時的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時也是安全管理工作中一項重要的工作任務(wù)，即針對不同的事故類型制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保事故發(fā)生后生產(chǎn)工作的順利進行。另一方面，也可以通過購買各類財產(chǎn)、工傷、責(zé)任等保險，以保險補償?shù)姆绞剑ＷC企業(yè)的經(jīng)濟平衡和在發(fā)生事故后恢復(fù)生產(chǎn)的基本能力，從而促進安全管理工作的開展。

③強化基層干部的責(zé)任心教育，提高員工自我保護意識。加強干部的責(zé)任心教育，嚴(yán)肅整治只講效益不講安全的老作風(fēng)、壞習(xí)氣，要使安全工作責(zé)任意識到位，加強領(lǐng)導(dǎo)干部遵章指揮的意識，杜絕憑個人經(jīng)驗隨意指揮調(diào)度，不認(rèn)真熟悉管理制度、忽視規(guī)程措施，給員工錯誤的指導(dǎo)。強化現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求干部嚴(yán)格按照要求對現(xiàn)場作業(yè)進行把關(guān)，不能因為個別人、個別現(xiàn)場松懈驗收標(biāo)準(zhǔn)馬虎了事，只有把住現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，才能保證安全工作的順利進行。

重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工的安全意識。要定期的對員工進行安全方針、政策、法律法規(guī)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等等，使得員工自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。對員工進行安全責(zé)任感教育，使其正確認(rèn)識自己在整個企業(yè)中的作用，充分的發(fā)揮自身的作用，保證能夠不傷害自己的同時在其他人受到傷害時給予及時的救助，能夠從思想上認(rèn)識到安全不僅是對企業(yè)的負(fù)責(zé)對社會負(fù)責(zé)、更是對自己及家人的負(fù)責(zé)。加強員工對于安全技術(shù)知識的教育，從根本上提高員工整體素質(zhì)，使其能夠更加熟練的展開自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險，從而嚴(yán)格的按照操作規(guī)程進行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對于企業(yè)及自身的各項不必要的損失，同時也提高了安全管理的層次。

總之，加強煤礦安全管理工作勢在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保證管理的全面化、規(guī)范化及精細(xì)化，只有這樣才能保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全，同時也能保證煤礦的工作人員有一個良好的工作環(huán)境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創(chuàng)造出更多的利潤。

作者：王姍姍張亞楠孫淑光單位：鶴壁煤電股份有限公司八礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理研討

1如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理

1.1嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進行管理。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，其主要目的就是為了確保生產(chǎn)過程中工作人員的人身安全，避免出現(xiàn)安全事故，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理人員如果想要將這個目的充分實現(xiàn)，首先要做的就是嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進行科學(xué)管理工作。實踐證明，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，管理人員如果不能對企業(yè)的規(guī)程實現(xiàn)嚴(yán)格遵守，實行管理工作也是隨心所欲，那么勢必會造成安全事故的發(fā)生，影響到員工人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，管理人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，將依法管理工作落到實處。

1.2落實安全責(zé)任，強化安全意識。

在企業(yè)安全管理過程中，為了能夠?qū)⒇?zé)任明確。應(yīng)該將企業(yè)各個部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任交予企業(yè)各個部門的安全第一責(zé)任人，安全第一責(zé)任人必須要對企業(yè)員工的人身安全、集體安全以及社會安全高度負(fù)責(zé)。廣大職工要形成下級對上級逐級負(fù)責(zé)制，建立科學(xué)合理的安全體系。只有這樣，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有條不紊的實施，從而對生產(chǎn)過程中潛在的事故進行有效防范。因此，落實安全責(zé)任，強化安全意識，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實安全第一責(zé)任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，同時也涉及員工的健康。因此，在實施安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要重點抓的工作有很多。根據(jù)各個企業(yè)實際運營的情況不同，對安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業(yè)在實施安全管理工作的時候，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，從實際出發(fā)抓住安全關(guān)鍵，突出管理的重點。比如說在煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)察部門的主要工作是對各個基層單位安全過程中的監(jiān)督，檢查生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量，資金的投入以及對安全培訓(xùn)的督導(dǎo)工作等;在煤礦企業(yè)的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分清管理的重點和方向，把安全管理的重點放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。這就要求企業(yè)的安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個核心加強安全思想教育，增強安全意識，提高安全技能，夯實安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

1.4確保措施得力，履行監(jiān)督到位。

如果想要將煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作做好，那么確保措施得力，履行監(jiān)督到位是不容忽視的一項工作。在管理過程中，企業(yè)必須針對企業(yè)自身的具體情況來選擇科學(xué)合理的管理措施和監(jiān)督制度，確保制定的制度能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求和對安全的嚴(yán)格要求。同時，還要從根本上提高監(jiān)督人員的安全監(jiān)督意識，確保各種規(guī)程、制度在實際工作中的落實，減少事故發(fā)生。監(jiān)督工作應(yīng)該將安全監(jiān)督的重點放在安全第一負(fù)責(zé)任和全體員工身上，對他們執(zhí)行規(guī)程和制度的效果進行全面審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時要求相關(guān)人員采取合理措施將安全隱患排除，并且給予相應(yīng)的懲罰，確保這類事件不會發(fā)生。在管理過程中措施得力，監(jiān)督到位，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是否到位，直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和相關(guān)人員的人身安全。因此，管理人員一定要在充分認(rèn)識其重要性的基礎(chǔ)上，采取合理的管理措施，爭取在追求安全的同時也必須追求科學(xué)管理，以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

作者：張建國賈力強宋曉磊單位：石家莊瑞豐煤業(yè)有限公司興元煤業(yè)有限公司

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心而開展，通過各級部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。

在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經(jīng)濟模式下運行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓(xùn)。

為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\用到安全生產(chǎn)活動。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班隊平安無事，有些班隊則發(fā)生事故。其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)。必須堅持“裝備、培訓(xùn)、管理”并重的原則。

六、愛護與袒護的關(guān)系

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護當(dāng)愛護，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護當(dāng)愛護，他們把嚴(yán)格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關(guān)心愛護，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、情治與嚴(yán)治的關(guān)系

情和嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立姜堰情治之上：兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

八、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

九、獨唱與合唱的關(guān)系

如果把安全生產(chǎn)作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門無關(guān)，這種認(rèn)識是極其錯誤的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。搞好安全生產(chǎn)，不只是安監(jiān)部門的事，而是全體部門的事，不只是安監(jiān)員的職責(zé)，而是全體職工的職責(zé)。我們要處理好獨唱與合唱的關(guān)系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標(biāo)。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:解剖式安全檢查在煤礦安全生產(chǎn)管理的運用

近幾年來，我省煤礦安全形勢總體穩(wěn)定，趨向轉(zhuǎn)好，但我省煤礦都是井工煤礦，采掘工作面安全生產(chǎn)條件復(fù)雜，變化大，安全生產(chǎn)管理任務(wù)十分繁重，采掘隊伍人員流動大，給煤礦安全生產(chǎn)管理帶來的難度，新的安全生產(chǎn)形勢下改進安全管理方式，提出解剖式安全檢查法，提高安全管理效果。

1解剖式安全檢查內(nèi)容

（1）定義。采取隨機分組到礦井開展表格式檢查，現(xiàn)場檢查結(jié)束后，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，從而提高安全檢查實效。（2）煤礦解剖式安全檢查可分為綜合性解剖式安全檢查和專業(yè)解剖式安全檢查，共同特點都是按照礦井安全檢查對照表所列內(nèi)容開展表格式安全檢查。

2解剖式安全檢查法適用條件

（1）適用于礦井周檢、月度、半年年度安全大檢查、專項安全生產(chǎn)大檢查。如2015年能源集團公司春季、秋季安全大檢查采用的是解剖式安全檢查法。（2）檢查組成員要求安全管理工作經(jīng)驗比較豐富，職務(wù)要主體專業(yè)副總工程師以上或擔(dān)任煤礦部門副職以上人員。

3解剖式安全檢查法的要求

3.1現(xiàn)場安全檢查的要求

（1）按照檢查表的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項進行檢查，見表1。（2）有量化標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容使用相應(yīng)工具測量判定。（3）有工作要求標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容按現(xiàn)場的實際情況判定。（4）對檢查表以外發(fā)現(xiàn)的安全問題進行記錄。（5）隨機詢問現(xiàn)場人員安全情況。

3.2查閱有關(guān)文件和記錄的要求

（1）查閱有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行等情況；（2）查閱本單位印發(fā)的安全生產(chǎn)文件、會議紀(jì)要、規(guī)章制度、有關(guān)安全生產(chǎn)獎罰、安全投入等情況。（3）查閱礦井安全生產(chǎn)管理人員隱患排查和整改記錄。

4解剖式安全檢查法取得的效果

（1）提高隱患檢查實效。通過改進檢查方式，提高了安全檢查實效。同時結(jié)合礦井開展的違章教育進家庭、親情教育說安全、礦長與班長談心對話等活動，推進檢查隱患閉合管理。（2）提高隱患整改及時性。實行隱患整改書面匯報制度，動態(tài)抽查煤礦上報的隱患整改情況，隨機抽取部分隱患，對整改落實情況進行“回頭看”，推進隱患閉合管理。對安全管理制度不落實、隱患整改不到位和屢禁不止的習(xí)慣性違章及重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患進行責(zé)任倒查、約談并追究相關(guān)人員的責(zé)任。例如：2015年5月份，集團公司春季安全大檢查采用隨機抽取的方式確定銅鑼坪煤礦為檢查對象，檢查采用檢查表方式對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、避險系統(tǒng)及相關(guān)內(nèi)業(yè)等進行了全覆蓋的排查，檢查結(jié)束后以反饋單形式開具現(xiàn)場檢查隱患整改單反饋給檢查礦井銅鑼坪煤礦，礦井根據(jù)集團公司檢查組檢查的隱患立即組織有關(guān)人員對照標(biāo)準(zhǔn)，逐個解剖分析隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，同時組織隊伍進行隱患整改工作。礦井還針對集團公司檢查出的隱患剖析情況在公司層面檢查反饋會上剖析、隱患發(fā)生的原因、違反的規(guī)定、可能造成的后果以及管理方面存在的缺陷等，并提出相應(yīng)安全管理措施與對策，公司針對礦井隱患剖析情況同時追查相關(guān)人員的責(zé)任，對檢查隱患整改情況進行復(fù)查，并將隱患整改落實情況書面反饋到集團公司檢查組。

5使用解剖式安全檢查法注意事項

（1）解剖式安全檢查法是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要措施手段之一，主要是依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定以及其它法律法規(guī)的規(guī)定編制的，不同的煤礦企業(yè)可以根據(jù)不同的需要，有針對性地編制不同的安全檢查表，例如，煤礦通風(fēng)專項安全檢查表、煤礦頂板專項安全檢查表等。（2）應(yīng)用解剖式安全檢查法的目的是分析隱患存在的原因，同時采取相應(yīng)安全管理措施與對策，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的責(zé)任，嚴(yán)格落實各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任落實的跟蹤考核，強化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，提高煤礦安全生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場管理能力，從而有效制止職工“三違”行為。

6結(jié)束語

解剖式安全檢查法是促進安全生產(chǎn)管理工作的一種手段，而不是最終的目的，檢查的目的在于防范隱患于未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患，進而整改、消除隱患，落實好企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦的各項安全生產(chǎn)制度，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。

作者:魏二興 單位:福建煤電公司銅鑼坪煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究

摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點

實施科學(xué)合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細(xì)節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。

1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴(yán)格安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴(yán)格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴(yán)格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。

2組織安全生產(chǎn)的要點

煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責(zé)任落實、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓(xùn)、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓(xùn)吸取等方面的問題。

（1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)建立健全以礦長為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。

（2）強化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以排查風(fēng)險隱患、落實整改措施、嚴(yán)防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細(xì)查安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，嚴(yán)格安全措施，落實主體責(zé)任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風(fēng)險預(yù)控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自保互保，有效防范零星事故。細(xì)化井上下各重點崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實現(xiàn)6個零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。

（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導(dǎo)，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴(yán)格備案和開工審批制度，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

3結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:劉學(xué)星 邊現(xiàn)偉 房海龍 單位:山東裕隆礦業(yè)集團有限公司單家村煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用

摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時，提出有效的保障措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來中國不斷推進低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會需求的生態(tài)文明社會，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

2保障措施

安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強的安全意識。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等，將安全責(zé)任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。

2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐

煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作，如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐，并決定是否進一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項技術(shù)實施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查

煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。

3結(jié)語

煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

作者:楊加興 單位:大同煤礦集團公司金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探討

摘要：盡管隨著科學(xué)技術(shù)的進步，煤礦企業(yè)已經(jīng)進入相對高自動化生產(chǎn)，但是煤礦仍然屬于高危行業(yè)，要想保障煤礦的安全生產(chǎn)，就需要對煤礦進行嚴(yán)格管理。對于現(xiàn)代化煤礦企業(yè)來說安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的生存死亡，是煤礦的工作的重中之重。本文結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的實際，具體對煤礦的通風(fēng)與瓦斯、防火和防治水方面提出具體的保障措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；煤礦；安全生產(chǎn)

礦產(chǎn)資源是我國能源的重要組成部分，它涉及的范圍非常廣泛。但是我國礦產(chǎn)資源豐富的地區(qū)并不多。當(dāng)前很多礦井資源衰竭，不少礦井已經(jīng)進入關(guān)井階段。因此作為當(dāng)前的煤礦企業(yè)，更要做好安全管理工作，采用新興的采礦技術(shù)要領(lǐng)來進行安全管理工作，從而帶動更多行業(yè)的發(fā)展和進步，使我國礦業(yè)發(fā)展得更好，走出國民，爭取走向世界前列。

1煤礦的通風(fēng)與瓦斯管理

一是專人管理局部通風(fēng)機的自動切換裝置，每天由跟班區(qū)長、班組長、電工在07:00-08:00之間進行試驗。切換完畢，由電工填寫原始記錄，跟班區(qū)長、班長、瓦檢員簽字。二是不可以隨便地將局部通風(fēng)機打開，倘若碰到停風(fēng)的情況，所有的人員應(yīng)當(dāng)往新鮮風(fēng)流當(dāng)中去，且跟瓦檢員配合，設(shè)置警標(biāo)和柵欄，不允許人員進入，電工對動力總開關(guān)進行閉鎖。在通風(fēng)恢復(fù)之前，務(wù)必認(rèn)真地檢查瓦斯，在停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的時候才能夠人工開啟局部通風(fēng)機；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中二氧化碳超出1.5%或者是瓦斯?jié)舛瘸?%，最高二氧化碳和瓦斯?jié)舛仍?.0%以下的情況下，場地電工跟瓦斯檢查員進行配合，實施風(fēng)量控制策略，從而實現(xiàn)對瓦斯的就地排放；停風(fēng)區(qū)當(dāng)中的二氧化碳與瓦斯?jié)舛仍?.0%以上的情況下，務(wù)必執(zhí)行瓦斯排放的策略，且上報煤礦技術(shù)責(zé)任人進行批準(zhǔn)，讓煤礦專門的技術(shù)工作者來排放。三是在瓦斯排放的時候，排放的全風(fēng)壓風(fēng)流混合位置的二氧化碳和瓦斯以及排放的大瓦斯務(wù)必在1.5%以下，務(wù)必確保采取回風(fēng)系統(tǒng)撤人和停電，以及清楚地要求其它區(qū)域的撤人停電范圍。在恢復(fù)通風(fēng)巷道風(fēng)流當(dāng)中的二氧化碳濃度在1.5%以下與瓦斯?jié)舛仍?.8%以下的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)采區(qū)回風(fēng)系統(tǒng)與局部通風(fēng)機巷道當(dāng)中電氣裝置的人工供電。四是嚴(yán)格地管理風(fēng)筒，應(yīng)當(dāng)平直地吊掛風(fēng)筒，以及雙反壓邊風(fēng)筒接頭，在不大于90°角的拐彎位置需要設(shè)置彎頭。確保一臺局部通風(fēng)機風(fēng)筒直徑的相同，對風(fēng)筒破口或者是脫節(jié)進行檢查處理，以使損失的風(fēng)量減少，實時地更換或者是修補破口，確保沒有破口和不會漏風(fēng)、。

2煤礦的防火管理

一是礦井應(yīng)用的紙、棉紗、布頭、潤滑油等，務(wù)必在蓋嚴(yán)實的鐵桶之內(nèi)存放，使用過的紙、布頭、棉紗等務(wù)必在蓋嚴(yán)實的鐵桶之中存放，且安排專人向地面?zhèn)魉停闺S意丟棄。不允許在硐室或者是井巷當(dāng)中潑灑廢油、剩油。務(wù)必在專門的硐室清洗風(fēng)動工具，且確保應(yīng)用無毒和不燃燒的洗滌劑。二是所有的人員發(fā)現(xiàn)礦井火災(zāi)的情況下，需要根據(jù)火災(zāi)的現(xiàn)狀、性質(zhì)等實施有效的滅火措施，且向煤礦調(diào)度室進行報告，煤礦調(diào)度室在接收到火災(zāi)報告之后，需要根據(jù)《災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》組織相關(guān)的工作者實施滅火的方案。根據(jù)處理以及預(yù)防規(guī)劃的要求，撤離全部受到火災(zāi)影響的工作者。在電器裝置著火的情況下，需要先將電源切斷，并且在電源被切斷之前，滅火器材僅僅可以應(yīng)用不導(dǎo)電的。在進行滅火與搶救的時候，務(wù)必讓專人對改變的風(fēng)量、風(fēng)向、有害氣體、煤塵、一氧化碳等進行檢查，還務(wù)必實施有效的策略避免人員中毒、煤塵和瓦斯的爆炸。

3煤礦的防治水管理

一是做到“有掘必探、先探后掘”的防治水方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦防治水規(guī)定》要求開展探放水工作。二是超前探放水方法采用鉆探和物探相結(jié)合,掘進迎頭超前探測鉆孔在巷道迎頭及巷道右?guī)停膊贾?個鉆孔。確保超前距不少于30m；左側(cè)不少于20m。若有異常，編制探放水專項措施，采用鉆探和物探相結(jié)合的方式探放水。三是探放水鉆孔的布設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（1）探放鉆孔水、陷落柱水、老空水等，需要分組設(shè)置探水鉆孔，且在巷道前的豎直面與水平面呈扇形。鉆孔終孔位置以滿足平距3m為準(zhǔn)，厚煤層內(nèi)各孔終孔的垂距不得超過1.5m。（2）探放巖溶水與斷裂構(gòu)造水和等鉆孔，務(wù)必順著掘進的下方方向或者是前方方向來布置，確保底板鉆孔在2個以上。（3）煤層之內(nèi)一般禁止探放1Mpa水壓之上的陷落柱水、含水層、充水?dāng)鄬铀龋热舸_實要求，能夠先建設(shè)防水閘墻，且通過閘墻外部往里面進行探放水。

4創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)

立足安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控以及成本控制，創(chuàng)建集成管理信息系統(tǒng)。依托于煤礦固有的計算機網(wǎng)絡(luò)，通過較為流行與先進的軟件技術(shù)，基于B/S結(jié)構(gòu)和Web結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建先進的、接軌國際的管理集成系統(tǒng)。該系統(tǒng)借助先進的管理系統(tǒng)，有效地統(tǒng)一煤礦企業(yè)管理的科學(xué)理論和ERP核心管理思想，應(yīng)用該系統(tǒng)，能夠給企業(yè)提供優(yōu)化的和不間斷的管理系統(tǒng)。以人機界面、功能設(shè)計、業(yè)務(wù)模型作為視角，有效地體現(xiàn)對我國煤礦企業(yè)的實用價值。我國煤礦企業(yè)管理系統(tǒng)提供了一個適用和逐漸優(yōu)化的平臺。借助先進性的平臺化軟件開發(fā)技術(shù)以及B/S結(jié)構(gòu)，有著可擴展性、高穩(wěn)定性，以及高靈活性等特點。有效地體現(xiàn)煤礦企業(yè)應(yīng)用分散和地域廣的優(yōu)勢，為煤礦企業(yè)的多元化和集團化發(fā)展提供持久性的支持，實施移動辦公和遠程管理。在新時期，應(yīng)當(dāng)將示范性的工程進行推廣，體現(xiàn)示范引導(dǎo)的功能，進而更加全面地提高煤礦企業(yè)安全管理、應(yīng)急救援指揮、安全監(jiān)察，以及安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力，從而保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定性。

5結(jié)論

綜上所述，礦產(chǎn)能源對于國民生產(chǎn)和國家建設(shè)都發(fā)揮著重要的建設(shè)性作用，采礦業(yè)是我國能源發(fā)展的重要保障。因此要做好煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。創(chuàng)建煤礦安全生產(chǎn)的信息化集成系統(tǒng)，以實現(xiàn)煤礦采礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠，只有建立長效的安全管理機制，提高煤礦職工的整體素質(zhì)和安全意識，才能保證煤礦安全工作步入良性發(fā)展軌道，沿著和諧健康的道路前進。

作者:張偉 單位:兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理存在問題及對策

1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

2新疆順通煤礦企業(yè)簡介

礦井2008年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，2009年8月批準(zhǔn)開工建設(shè)，2011年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔(dān)煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔(dān)人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔(dān)礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。

3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

3.3安全管理方式和水平都較低

順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當(dāng)重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，從而使安全隱患減少。

4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)增強安全意識

新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專門負(fù)責(zé)對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓(xùn)，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平

順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。

作者:康園勝 單位:新疆神新發(fā)展有限責(zé)任公司順通煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的可行性分析

摘要：近兩年”大數(shù)據(jù)”概念被越來越多地引用與應(yīng)用，在數(shù)據(jù)爆棚的過程中，越來越多的企業(yè)和人也已經(jīng)感受到了它的價值。本文通過“大數(shù)據(jù)”概念的特點分析，將其引入煤礦安全生產(chǎn)管理中的可行性，以及如何更好地應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);安全生產(chǎn)管理;應(yīng)用

1前言

煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在我國一次能源生產(chǎn)和消費結(jié)構(gòu)中，煤炭一直占到70%左右，預(yù)計今后30～50年，這一比例仍高達50%以上。但煤炭行業(yè)點多面廣、從業(yè)人員多、危險源集中、事故災(zāi)害嚴(yán)重。為提高安全生產(chǎn)管理能力，需要不斷引入適合的管理方法、體系，本文分析研究，將大數(shù)據(jù)概念引入煤礦安全生產(chǎn)管理中的可行性，以及實際應(yīng)用的可操作性。

2大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是一個IT界提出的一個新的概念，“大數(shù)據(jù)”研究機構(gòu)Gartner給出了這樣的定義：“大數(shù)據(jù)”是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn)。最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，會產(chǎn)生新一波的生長率的增長，也預(yù)示著新的規(guī)律發(fā)現(xiàn)和新生事物發(fā)展趨勢能夠提前預(yù)測。“大數(shù)據(jù)”在物理學(xué)、生物學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等領(lǐng)域，以及軍事、金融、通訊等行業(yè)存在已有時日，卻因為近年來互聯(lián)網(wǎng)和信息行業(yè)的發(fā)展而引起人們關(guān)注。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒有意識到數(shù)據(jù)爆炸性增長帶來問題的隱患，但是隨著時間的推移，人們將越來越多地意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要性。對于煤礦安全生產(chǎn)管理，實質(zhì)上也是基于歷史數(shù)據(jù)分析管理。其實大數(shù)據(jù)也早已存在于煤礦安全生產(chǎn)管理中，在一次次血的教訓(xùn)中總結(jié)了大量的經(jīng)驗，積累了大量的數(shù)據(jù)，包括安全生產(chǎn)經(jīng)驗、危險源、職工違章行為、違章類型、事故發(fā)生時間、事故類型等等，只是現(xiàn)階段認(rèn)識中它還只是“小數(shù)據(jù)”，也沒有發(fā)揮大數(shù)據(jù)的效用。

3大數(shù)據(jù)的特點

在維克托邁爾-舍恩伯格博士看來，大數(shù)據(jù)有3個主要的特點：全體、混雜和相關(guān)關(guān)系。①全體，即去收集和分析更多的數(shù)據(jù)。這個數(shù)據(jù)都是有關(guān)研究問題的數(shù)據(jù)，這個數(shù)據(jù)點絕對的數(shù)字并不重要，重要的是有多少數(shù)據(jù)點是和研究的現(xiàn)象相關(guān)。如果想要研究的現(xiàn)象只有1000個數(shù)據(jù)點，抓住1000個數(shù)據(jù)點就是大數(shù)據(jù)，因為這就抓住了所有數(shù)據(jù)。通過這種方式可以看到很多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)在之前隨機抽樣得不到的。②混雜，即接受混雜。在小數(shù)據(jù)時代人們總試圖收集一些非常干凈的數(shù)據(jù)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，花費很多金錢和精力來確定這些數(shù)據(jù)是否是好數(shù)據(jù)，是高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。可是在大數(shù)據(jù)時代，就不用去追求那種特別的精確性。當(dāng)宏觀上失去了精確性，微觀上卻能獲得準(zhǔn)確性。③相關(guān)關(guān)系。因為更加混雜，因果關(guān)系轉(zhuǎn)向相關(guān)關(guān)系。人們不要認(rèn)為可以真正地、容易地找到因果關(guān)系，其實那只是發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)系。在大量的混雜的數(shù)據(jù)之間找到相互關(guān)系，從中發(fā)現(xiàn)我們應(yīng)該關(guān)注的是什么，而不是關(guān)注為什么，這也就是從小數(shù)據(jù)時間的隨機樣本和大數(shù)據(jù)時代的全部樣本、從去糟存精到保留繁雜的數(shù)據(jù)、從究其原因到發(fā)現(xiàn)相互關(guān)系。通過對比得出，小數(shù)據(jù)時代和大數(shù)據(jù)時代的區(qū)別，這樣也更容易診斷大數(shù)據(jù)是否適用于其他行業(yè)。

4大數(shù)據(jù)概念在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用的可行性

4.1全體數(shù)據(jù)樣本在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用

從我國煤炭工業(yè)發(fā)展以來，不斷建立起了各種煤礦開采規(guī)范、安全規(guī)程及安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件，諸多文件無一不是通過大量現(xiàn)場實踐經(jīng)驗積累而來，部分規(guī)定還在隨著開采技術(shù)及環(huán)境發(fā)生變化不斷進行著修改。過去在安全生產(chǎn)過程中需要建立各種臺賬，包括設(shè)備點檢記錄、人員不安全行為記錄、地質(zhì)條件變化記錄等等簡單數(shù)據(jù)臺賬，經(jīng)過長期積累形成小數(shù)據(jù)庫。隨著科學(xué)技術(shù)進步，現(xiàn)代化監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備不斷投入使用，產(chǎn)生了時時數(shù)據(jù)，逐步擴充著小數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，總結(jié)出了“煤礦安全生產(chǎn)五大災(zāi)害”、“安全生產(chǎn)紅線”等等。所以，全體數(shù)據(jù)樣本，已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用，并且發(fā)揮了巨大作用。

4.2原始積累數(shù)據(jù)多而繁雜，但是都是有價值的數(shù)據(jù)

煤礦生產(chǎn)包括著方方面面繁雜的生產(chǎn)工藝，所涉及的各種臺賬及記錄也是五花八門，雖然所使用的統(tǒng)計方法不一，但是在繁雜的大量數(shù)據(jù)中，能夠得出一定的規(guī)律，每一次記錄都是有效的數(shù)據(jù)。“海因里希法則”就是一個典型的示例，告訴我們當(dāng)一個企業(yè)有300個隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。雖然不同行業(yè)不盡相同，但他說明了一種傾向，說明了數(shù)量巨大而且繁雜的原始數(shù)據(jù)是有價值的。

4.3數(shù)據(jù)相互關(guān)系的應(yīng)用

在有大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的前提下，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析，分析的是在多因素相互影響下事態(tài)發(fā)展趨勢，在趨勢形式下制定安全生產(chǎn)防范措施，從而促進安全生產(chǎn)。以下以某煤礦某一段時間內(nèi)的“不安全行為”統(tǒng)計進行數(shù)據(jù)分析，具體見下表。以上數(shù)據(jù)為某一時段數(shù)據(jù)。看似簡單的數(shù)據(jù)，但是蘊含的信息量卻是龐大的。從數(shù)據(jù)信息中分析，20~30歲的員工違章數(shù)量小于30~40歲員工違章數(shù)量，30~40歲員工違章數(shù)量大于40~50歲員工違章數(shù)量；水泵工為單崗作業(yè)，夜班發(fā)生睡崗幾率較大；瓦斯檢查工也為單崗作業(yè)，容易產(chǎn)生僥幸心理而不按規(guī)定路線檢查；10年及10年以下工齡員工違章數(shù)量較大；從事本崗位時間越長違章現(xiàn)象越少；近90%違章現(xiàn)象發(fā)生在夜班。從以上數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)，雖然只是一個很小的樣本，但是卻還是蘊含了大量的信息，可發(fā)現(xiàn)一定的規(guī)律，從而有針對性的采取防范措施。可以預(yù)見，隨著信息量的繼續(xù)增大，規(guī)律會越來越明顯，所反映趨勢會越來越準(zhǔn)確，其相互關(guān)系會自動顯現(xiàn)。從而不用從數(shù)據(jù)樣本著手去減小分析誤差。綜上所述，大數(shù)據(jù)的特點，都在煤礦安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用中有所體現(xiàn)，但目前應(yīng)用水平非常局限，僅僅是簡單數(shù)據(jù)應(yīng)用。①數(shù)據(jù)量不夠，隨著企業(yè)綜合自動化水平提高，數(shù)據(jù)積累上有了質(zhì)的飛躍，但數(shù)據(jù)還不夠完善、全面。②數(shù)據(jù)仍然是零散的數(shù)據(jù)，沒有對龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行分析處理，數(shù)據(jù)處理仍然停留在樣本處理上。安全生產(chǎn)管理中一些有關(guān)安全設(shè)施設(shè)置、事故隱患查處、重點危險源分布等信息查詢和統(tǒng)計分析，主要依靠手工輸入和單機處理，造成安全信息反饋相對滯后，分析統(tǒng)計不準(zhǔn)確，無法進行資源共享，不利于安全管理水平的進一步提高。同時，也表現(xiàn)出數(shù)據(jù)應(yīng)用，在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域有更為廣闊的應(yīng)用前景。

5大數(shù)據(jù)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用采取對策

5.1信息數(shù)據(jù)的采集

5.1.1自動化數(shù)據(jù)采集

加快煤礦綜合自動化的建設(shè)，自動化水平的提高，一方面可以降低部分由于人為誤操作造成的事故，一定程度上減少了井下工作人員數(shù)量；另一方面，由于軟件平臺實現(xiàn)了各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入，生產(chǎn)管理人員可同時獲得更多、更全面的實時、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而能夠更準(zhǔn)確、更精細(xì)地進行生產(chǎn)指揮調(diào)度，各平臺之間建立數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

5.1.2人工數(shù)據(jù)采集

目前除了人員定位、安全環(huán)境監(jiān)測、頂板壓力及部分設(shè)備運行實現(xiàn)了實時監(jiān)控，其余包括人員不安全行為在內(nèi)均無法實現(xiàn)自動化監(jiān)測，仍然需要人員數(shù)據(jù)采集。目前雖然也在進行采集，但是在數(shù)據(jù)采集過程中已經(jīng)降低了其自身價值。例如人員的不安全行為的記錄，要以現(xiàn)場安全監(jiān)察員作為信息采集員，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為并進行記錄，包括已經(jīng)發(fā)生的和即將要發(fā)生但被制止的行為，記錄中要包括員工姓名、年齡、文化程度、工齡、年內(nèi)參加培訓(xùn)類型和次數(shù)等等信息。不漏掉一個有效信息是真實數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)。杜絕在信息采集過程中就人為篩選數(shù)據(jù)，忽略大量數(shù)據(jù)存在的意義。

5.2數(shù)據(jù)處理

安全生產(chǎn)工作應(yīng)該加快安全管理信息化建設(shè)步伐，加強對安全生產(chǎn)管理和技術(shù)資料的收集、匯總、分析和建檔工作，建立健全安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，積極探索信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，科學(xué)、系統(tǒng)的反映出安全管理的項目、要素和標(biāo)準(zhǔn)，具備信息傳遞查詢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、危險源檢測控制、隱患檢查整改等基本功能。同時可實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫信息的共享。在大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上引入計算機的云計算進行數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中分析出各個數(shù)據(jù)間的相互關(guān)系，從而預(yù)測出自己所需要的信息。

5.3數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)共享

大數(shù)據(jù)時代就是基于互聯(lián)網(wǎng)而提出的，煤礦安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)在海量數(shù)據(jù)中本來就是個體樣本，從數(shù)據(jù)采集到積累都不易，應(yīng)該建立統(tǒng)一共享平臺、建立數(shù)據(jù)庫，積累包括信息錄入、信息調(diào)閱、信息搜索等等記錄，從而從大量信息中篩選有價值信息。例如，在進行液壓支架回撤過程中，因側(cè)護板固定不牢靠而發(fā)生掉落傷人事故，從事故原因分析是人為主觀責(zé)任事故，但終歸是作業(yè)前沒有危險源辨識，忽略檢查。如果建立起作業(yè)內(nèi)容及危險源辨識信息共享平臺，只要發(fā)生一起事故，就會在全范圍內(nèi)通告，其他單位要進行同樣的作業(yè)內(nèi)容，只要在數(shù)據(jù)庫搜索引擎中輸入關(guān)鍵詞，所有危險源及事故案例全部一一列出，便于在作業(yè)前對其風(fēng)險評估及培訓(xùn)，避免同樣事故的多次發(fā)生。

6結(jié)論

從大數(shù)據(jù)特點分析，煤礦安全生產(chǎn)管理也同樣具有相應(yīng)特點，而且在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和現(xiàn)代礦業(yè)全自動化系統(tǒng)建設(shè)中，煤礦安全生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)也將出現(xiàn)爆棚現(xiàn)象，數(shù)據(jù)越多，數(shù)據(jù)所隱含的內(nèi)在關(guān)系也越清晰、越容易發(fā)掘，特別是對煤礦井下環(huán)境、災(zāi)害、人員活動高度耦合的大系統(tǒng)而言，數(shù)據(jù)越多，災(zāi)害預(yù)警模型維數(shù)也就可以更高，預(yù)警預(yù)報也就越準(zhǔn)確。但大量數(shù)據(jù)處理將是又要解決的重點問題，在海量數(shù)據(jù)中必須要用到云計算技術(shù)提供計算支撐，也是要進一步解決的問題。

作者:薛志明 單位:神華寧夏煤業(yè)集團槽村煤礦

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:加強煤礦安全生產(chǎn)管理的策略研究

摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國家財產(chǎn)和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項長期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

2.1加強安全生產(chǎn)意識

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責(zé)任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責(zé)任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對安全工作的理性認(rèn)識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強對一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實工作。

2.4加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應(yīng)重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時間、不定地點的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

3結(jié)語

安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理的對策研究

摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國家財產(chǎn)和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項長期而且艱巨的任務(wù)，不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質(zhì)開采條件相對復(fù)雜，自然條件復(fù)雜多變，瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統(tǒng)新技術(shù)與新設(shè)備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關(guān)鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導(dǎo)致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導(dǎo)致事故頻發(fā)。因此，加強煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

2.1加強安全生產(chǎn)意識

為確保當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責(zé)任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責(zé)任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想。

2.2加強安全培訓(xùn)教育

由于目前在煤礦進行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農(nóng)民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作，要經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學(xué)習(xí)安全理念，深化對安全工作的理性認(rèn)識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓(xùn)教育工作，突出加強對一線職工的職業(yè)培訓(xùn)和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴(yán)重性。

2.3建立并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施。制度是生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，要全面推行安全責(zé)任追究制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面增加責(zé)任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責(zé)任，使安全生產(chǎn)責(zé)任制具體化，責(zé)、權(quán)、利要明確，增強其安全管理的責(zé)任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責(zé)任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設(shè)，必須做好其執(zhí)行和落實工作。

2.4加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應(yīng)重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關(guān)系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，也關(guān)系著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應(yīng)該不定時間、不定地點的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質(zhì)量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質(zhì)量，根據(jù)煤礦自身特點，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

3結(jié)語

安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到工人的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災(zāi)害。煤礦安全生產(chǎn)，事關(guān)職工群眾切身利益、事關(guān)煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設(shè)和諧煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦。

作者:王靜 單位:六盤水師范學(xué)院 礦業(yè)工程系

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報材料

一、認(rèn)真貫徹落實全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會和“雙百工程”建設(shè)會議精神

全國煤礦瓦斯治理遼寧現(xiàn)場會和南昌“雙百工程”會議召開后，四川省委、省政府高度重視，要求把煤礦瓦斯治理工作作為“生命工程、環(huán)保工程、效益工程”做好做實。省政府常務(wù)會對此進行了專題研究，并及時召開會議，安排部署了全省煤礦瓦斯治理工作。各級政府認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，把瓦斯治理放在煤礦安全生產(chǎn)工作的核心位置，落實瓦斯治理工作責(zé)任制，不斷完善制度、措施和方法，堅持煤礦瓦斯治理“工作不斷、機構(gòu)不撤、人員不散、保障經(jīng)費、強化措施、狠抓落實”。省政府積極投入瓦斯治理專項資金，以政府投入帶動煤礦企業(yè)加大投入。成立“瓦斯治理和利用廳際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，督促各級政府配齊駐礦煤礦安全監(jiān)管員，煤礦安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)初步形成。

二、全面推廣煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

積極推廣應(yīng)用煤礦數(shù)字化瓦斯遠程監(jiān)控系統(tǒng)，依靠科技進步治理煤礦瓦斯災(zāi)害。一是將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)作為重大隱患整治項目進行管理和督辦，在全省所有煤礦安裝煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。二是實現(xiàn)煤礦單井系統(tǒng)與遠程數(shù)字化監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)運行。全省已有48個市、縣建立了遠程數(shù)字化監(jiān)控平臺并與省局聯(lián)網(wǎng)，1173個煤礦實現(xiàn)了數(shù)據(jù)上傳，聯(lián)網(wǎng)單井系統(tǒng)上線率達80%。三是在重點產(chǎn)煤縣組建了35個煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)中心，為煤礦數(shù)字化瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支撐，保證系統(tǒng)的正常運行。四是強力推進煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級改造。嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)升級更新工作，實現(xiàn)省、市、縣三級煤礦安全監(jiān)控信息控制中心聯(lián)網(wǎng)運行。全省共有1072處煤礦完成煤礦瓦斯升級改造工作，升級率達75.6%。五是全面展開煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安全檢測檢驗。將煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)配置納入檢測檢驗范疇，并由國家認(rèn)證機構(gòu)實施質(zhì)量安全認(rèn)證和安全性能認(rèn)證，確保系統(tǒng)正常運行。

三、強力推進煤礦瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)

針對四川高瓦斯礦井多、煤層滲透系數(shù)較低、抽采難度大的實際，組織相關(guān)單位進行固定瓦斯抽采試點，摸索出具有四川特點的瓦斯抽采方法，并根據(jù)實踐經(jīng)驗制定下發(fā)了《四川省煤礦瓦斯抽采暫行規(guī)定》，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。制定了全省高瓦斯及煤與瓦斯突出礦井瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成瓦斯抽采工作小組，負(fù)責(zé)全省煤礦瓦斯抽采設(shè)計審查、技術(shù)指導(dǎo)、進度督促和竣工驗收等工作。在政府啟動資金、獎勵資金和政策引導(dǎo)下，近兩年共帶動煤礦企業(yè)投入近8億元用于瓦斯抽采利用系統(tǒng)建設(shè)，目前全省共有195處小型煤礦啟動了固定抽采系統(tǒng)建設(shè)，已建成140個。堅持以用促抽，提高效益，全省煤礦投入約3.5億元建設(shè)瓦斯發(fā)電利用系統(tǒng)，2009年1-11月份完成抽采瓦斯純量15165萬m3，利用瓦斯純量7294萬m3，比上年同期分別增長48%和87％，提前超額完成國家下達的年度目標(biāo)。

四、大力提高煤礦生產(chǎn)機械化水平

9月份在達州市召開四川省薄煤層機械化現(xiàn)場會議，組織現(xiàn)場參觀，開展經(jīng)驗介紹和交流，對四川煤礦機械化開采工作進行安排部署。積極以各種形式為煤礦和采煤機械生產(chǎn)廠家牽線搭橋，去年12月組織了四川煤礦機械化研討會，今年9月舉辦了第六屆四川國際煤炭工業(yè)暨礦山機械博覽會進一步促進了煤礦企業(yè)、煤礦機構(gòu)生產(chǎn)廠家之間的交流和聯(lián)系。目前，廣能集團公司所屬礦井采掘綜合機械化程度分別達85%和30%，掘進機裝率達95%以上。嘉陽集團采掘機械化程度達到90%以上，礦井井型從年產(chǎn)15萬噸逐步擴大到年產(chǎn)120萬噸，創(chuàng)下了西南地區(qū)高檔普采薄煤層條件下第一個年產(chǎn)超過100萬噸的高產(chǎn)高效礦井。

五、全面落實隱患排查治理制度

制定隱患排查治理方案，明確責(zé)任，落實資金，限期整改。狠抓重點地區(qū)隱患治理，確定30個縣作為全省煤礦安全重點監(jiān)管縣，對重大隱患實行省控、省管、省督辦。全省各類煤礦共投入資金17億對安全技術(shù)進行改造，大批“一通三防”隱患得到治理，對整改無望和不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦堅決進行關(guān)閉，近年來全省共關(guān)閉礦井845處，從根本上消除了一批重大隱患。

六、大力開展煤礦安全培訓(xùn)

加大對“一通三防”管理人員、特殊工種人員的培訓(xùn)力度，將1100多名防治煤與瓦斯突出管理和操作人員納入特殊作業(yè)人員管理。全省開展向“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)和國家局組織開展萬名班組長培訓(xùn)工程以來，已經(jīng)培訓(xùn)班組長1200名。加大對政府領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)力度，建立健全煤礦駐礦安監(jiān)員管理制度，近年來共對300多名縣級主管煤礦安全的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和1200名煤礦駐礦安監(jiān)員進行了集中培訓(xùn)。加強安全專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，與四川省科技職工大學(xué)合作開辦安全技術(shù)管理專業(yè)成人大專班，累計招收1800人，其中煤礦專業(yè)1200余人，許多畢業(yè)的學(xué)員已成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的骨干。今年1-11月，全省培訓(xùn)煤礦各類人員達12.46萬人次。

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理略談

摘 要：煤礦的安全生產(chǎn)管理，首先必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。歷年來，黨和國家對煤礦的安全生產(chǎn)一直極為關(guān)懷和重視，這正體現(xiàn)了社會主義制度的優(yōu)越性，同時也體現(xiàn)了“以人為本、構(gòu)建和諧社會”的指導(dǎo)思想，更是促進煤礦企業(yè)順利向前發(fā)展的一個重要方面。

關(guān)鍵詞：煤礦 安全 管理

要搞好煤礦的安全生產(chǎn)，首先必須建立和健全煤礦的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理任務(wù)，提高煤礦領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員的安全素質(zhì)，要在安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，正確認(rèn)識和分析生產(chǎn)過程中的安全情況，發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造精神，采取組織上和技術(shù)上的綜合措施，消除事故隱患，既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又保證人的安全與健康。

1 依法治礦，保證煤礦的安全生產(chǎn)

近年來，國家和各地方行政部門相繼出臺了一系列關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，要求煤礦的安全生產(chǎn)必須用法律的手段來約束和規(guī)范，特別是去年九月份國務(wù)院頒發(fā)的446號令《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》實施以來，全國各地把煤礦的安全生產(chǎn)意識提高到了一個新的高度：煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)依法監(jiān)察、依法管理；地方各級監(jiān)管部門依法監(jiān)管、依法行政。要做到“依法治安”，煤礦企業(yè)及其主管部門必須認(rèn)真學(xué)法、用法，保障煤礦職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進國民經(jīng)濟全面發(fā)展，鞏固安定團結(jié)的政治局面。

2 煤礦安全技術(shù)

煤礦安全技術(shù)必須進行科學(xué)的分析，對礦山安全作出全面、真實的評估，然后進行綜合治理，并加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作建設(shè)，用現(xiàn)代化的微機工具進行監(jiān)控和指揮。其安全管理工作要做到三個轉(zhuǎn)變：一是從人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危菑摹澳阋野踩鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙野踩保怯伞笆潞筇幚怼鞭D(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，積極推廣應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，開展以預(yù)測、預(yù)防事故為主的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理工作。

3 設(shè)備管理與安全生產(chǎn)

煤礦設(shè)備在制造、發(fā)展和應(yīng)用的同時，就發(fā)生有設(shè)備的損壞、故障和事故，隨之而來也就產(chǎn)生了設(shè)備的維修、管理和故障控制。設(shè)備發(fā)生事故，會不同程度地破壞生產(chǎn)活動，輕則造成減產(chǎn)，重則造成停產(chǎn)和設(shè)備損失，甚至造成人員傷亡，故煤礦的設(shè)備管理，是抓好煤礦安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)。為了加強設(shè)備的安全管理，煤礦一般應(yīng)建立如下設(shè)備管理制度：設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，設(shè)備改造、更新管理制度，設(shè)備檢修計劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，設(shè)備與財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計、考核制度，設(shè)備事故管理制度，儀器儀表管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，備件管理制度，設(shè)備儲備定額管理制度等等。當(dāng)前煤礦企業(yè)必須盡快建立、健全和完善各種設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這是今后煤礦生存和發(fā)展的基本條件。

4 煤礦的勞動衛(wèi)生

煤礦作業(yè)大部分是在井下進行，具有一些特殊的勞動衛(wèi)生問題，主要是煤礦井下存在有毒有害氣體，無陽光，粉塵大，另外，井下的氣候條件不良，噪聲、振動、勞動強度大等這些都是井下作業(yè)的特點，故必須采取必要的防護措施：推行濕式作業(yè)，進行通風(fēng)降塵，配戴防護用品，加強礦井通風(fēng)管理，降低有毒有害氣體濃度，降低井下風(fēng)動工具的噪音，定期檢測礦井粉塵濃度，做好職工就業(yè)前的健康檢查和定期檢查，做好職業(yè)病的防治、登記及統(tǒng)計工作等。

5 崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦作業(yè)是一個系統(tǒng)工程，在這個系統(tǒng)工程中，由于人是作業(yè)場所的主體，所以安全生產(chǎn)最基本的影響因素是每道工序、每個崗位乃至每個作業(yè)人員的有效操作活動，也就是說，要想明確系統(tǒng)的安全，就必須依照所有作業(yè)成員每步操作的活動來保證，這種單元操作活動的科學(xué)與否，質(zhì)量優(yōu)劣，都將直接關(guān)系到整個生產(chǎn)過程的成敗，要想提高煤礦特種作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作質(zhì)量，即減少人的失誤，做到操作動作既科學(xué)又合理，事實證明，只有制定崗位操作活動的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才是解決這一問題的根本途徑。所謂崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，是指對某個生產(chǎn)崗位的全部操作動作所開展的標(biāo)準(zhǔn)化活動，它包括優(yōu)選動作的范例、確定有效內(nèi)容、編制操作程序、指明動作要領(lǐng)、提示安全要點等，即把生產(chǎn)崗位優(yōu)化的單元動作系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化，然后審批，加以貫徹實施，作為考核評價重復(fù)性操作或者同類生產(chǎn)崗位工人進行操作活動的依據(jù)。

6 煤礦安全系統(tǒng)工程

煤礦安全系統(tǒng)工程是安全技術(shù)與安全管理相結(jié)合，在用于安全管理方面的主要內(nèi)容是事故的預(yù)測技術(shù)（包括危險源的識別和評價）和事故的控制技術(shù)，即分析生產(chǎn)系統(tǒng)中不安全的因素，預(yù)測工作失誤可能引起的危險，設(shè)計和選用針對性的安全措施，進行安全決策，組織安全措施的實施，對其措施效果作出評價并不斷改善，其中的系統(tǒng)分析和評價是安全系統(tǒng)的核心，只有分析及時、準(zhǔn)確，評價周密，才能作出最佳決策，安全效果才有效。

7 煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法

煤礦企業(yè)和其他企業(yè)一樣，領(lǐng)導(dǎo)決策是否科學(xué)，是否符合實際，關(guān)系到煤礦的生產(chǎn)和安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因而領(lǐng)導(dǎo)者的工作方法極為重要，在此略談幾點。

（1）安排工作的方法。領(lǐng)導(dǎo)者要把時間和精力主要放在全局性的、總體性的、規(guī)劃性的問題上，但這并不是說不抓經(jīng)常性的工作，對日常一些細(xì)小的、具體的事務(wù)性工作和生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵性問題，要啟發(fā)下一級領(lǐng)導(dǎo)去主動處理，這樣，領(lǐng)導(dǎo)者既抓好了全局性的工作，又注重做好了“打通瓶頸”的關(guān)鍵步子，就能卓有成效地使各項工作沿著預(yù)定的目標(biāo)前進。

（2）運籌時間的方法。對時間的科學(xué)管理，應(yīng)引起煤礦領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視和研究，要想杜絕時間的浪費，有幾條經(jīng)驗值得推薦：①做某事之前，事先做好準(zhǔn)備，切忌臨時尋找，以免手忙腳亂；②要認(rèn)清只什么事情才最值得花時間去做；③把最難辦的事情放在精神狀態(tài)最佳的時候去做；④努力排除干擾，保證計劃內(nèi)的工作完成；⑤綜合考慮，聯(lián)合解決一些經(jīng)常性的工作；⑥盡量減少來訪者的接待時間；⑦經(jīng)常檢查時間不夠用的原因，并采取措施加以解決。

（3）調(diào)動職工積極性的方法。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用各種方法，把蘊藏在每個職工身上的社會主義積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，為此除了做好政治思想工作以外，從工作方法上還可以從以下幾方面進行工作：①用計劃目標(biāo)去激發(fā)職工為完成更好的目標(biāo)與任務(wù)而奮斗；②用表揚與獎勵的方法去激發(fā)職工的積極性；③用關(guān)懷的方法去激發(fā)職工的積極性；④用支持與鼓勵的方法去激發(fā)職工的積極性；⑤用榜樣去激發(fā)職工的積極性；⑥用數(shù)據(jù)與實例去激發(fā)職工的積極性；⑦用適當(dāng)?shù)脑S諾去激發(fā)職工的積極性。另外還有許多更為具體的工作方法問題，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)本企業(yè)的特點和實際情況去加以研究和總結(jié)。總之，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項科學(xué)而細(xì)致的工作，需要煤礦領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)娜獾赝度脒M去，樹立“高效、廉潔、務(wù)實”的工作作風(fēng)，狠抓基礎(chǔ)管理工作，把煤礦的安全生產(chǎn)提高到一個新的水平，為保障企業(yè)的效益和職工安全作出最大的努力！

煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中問題與策略研究

[摘 要]煤礦頻繁的發(fā)生安全事故，嚴(yán)重影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的安全管理工作進行以及行業(yè)的正常發(fā)展，給人們?nèi)罕姷纳踩约敖?jīng)濟利益也帶來的威脅，煤炭工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到整個國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，必須住抓好煤礦的安全生產(chǎn)管理工作，促進整個國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理；煤礦安全；安全事故；煤炭工業(yè)；問題及策略

煤炭工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，但煤礦安全事故的頻繁發(fā)生，使煤炭工業(yè)的安全生產(chǎn)成為了重大的管理難題，抓好煤炭的安全生產(chǎn)管理工作，成為了整個煤礦工作中的重中之重。

2004年國家出版的《煤礦安全規(guī)程》要求煤礦健全6項制度，七部委局提出要健全18項安全管理制度。由此可見國家對煤炭企業(yè)安全的要求也越來越高，然而當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理中仍存在一些不盡人意的問題。如何解決這些問題，進一步促進安全管理的不斷完善，是當(dāng)前煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)管理中值得深入探討的問題。本文就煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的實際問題，提供幾條相應(yīng)的對策。

1.煤礦全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1 煤炭生產(chǎn)過程中的安全管理制度不規(guī)范

管理制度的不規(guī)范，可以影響到整個煤炭的安全生產(chǎn)管理工作的進行。有的煤礦對安全管理制度的的重要性，沒有真正的認(rèn)識到，安全管理制度就不夠完善，或者不按國家的有關(guān)規(guī)章制度建立；有的煤礦雖然建立了安全生產(chǎn)管理制度，但和國家要求的并不一致，主要原因就是在制定管理制度的時候，沒有很好的學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家對這方面的具體要求，造成了嚴(yán)重的脫節(jié)；有的企業(yè)的制度建立只是為了應(yīng)付上面有關(guān)部門的檢查，由一個或幾個人寫的，不是根據(jù)煤礦的實際情況，大家共同討論得來的，這樣的制度內(nèi)容空洞，根本不具備可操作性；有些煤礦在制定了安全管理制度之后，就感覺完成了任務(wù)，把制度高高的掛起，并不合員工進行共同學(xué)習(xí)探討，這就嚴(yán)重喪失了制定制度的實質(zhì)意義，肯定實現(xiàn)不了對安全生產(chǎn)的促進作用；有的煤礦不對管理制度實時進行更新，導(dǎo)致制度內(nèi)容陳舊，不能完全符合煤礦的實際發(fā)展，更不能和國家政策的不斷實行相適應(yīng)。

1.2 煤礦的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

現(xiàn)今從事煤炭生產(chǎn)工作的人員，大多數(shù)都是出自貧困家庭，文化素質(zhì)相當(dāng)?shù)停瑳]有專業(yè)的技術(shù)，對安全生產(chǎn)的意識淡薄，自我規(guī)范能力不強，嚴(yán)重的缺乏專業(yè)技術(shù)人才；煤礦又不重視對員工進行安全教育以及技術(shù)培訓(xùn)工作，大部分都是招來，直接投入到工作中，頂多走下過程，應(yīng)付了事罷了。

1.3 煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護措施相對落后

由于現(xiàn)今大多進行煤炭生產(chǎn)的企業(yè)都存物質(zhì)裝備方面的不足，主要有：生產(chǎn)設(shè)備陳舊，由于企業(yè)的資金問題，使煤炭的生產(chǎn)設(shè)備更換周期長，陳舊老化，因為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，使生產(chǎn)設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作不到位，造成生產(chǎn)設(shè)備的故障多、安全性能比較低；安全防護設(shè)施，與企業(yè)相適應(yīng)的安全防護設(shè)施不齊全，或者和國家的配置安全防護設(shè)施的要求不相符，或者對企業(yè)的安全防護設(shè)施維修保養(yǎng)不夠，設(shè)施老化，造成企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力嚴(yán)重過下降，使企業(yè)存在嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 煤礦從業(yè)人員的工作環(huán)境比較差

煤礦的工作環(huán)境也是影響煤炭安全生產(chǎn)的一個重要因素。煤礦井下人員比較多，普遍昏暗狹窄，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要的不安全因素，還有可能會受到火、水、地?zé)嵋约巴咚沟V塵的自然災(zāi)害影響，為煤礦發(fā)生安全事故造成了條件，通告了發(fā)生重大安全事故的可能性。

2.針對煤礦全生產(chǎn)過程中所存在的問題，提出的相應(yīng)對策

2.1 完善規(guī)范進行煤炭安全生產(chǎn)工作的相關(guān)管理制度

實話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，只有完善規(guī)范煤炭安全生產(chǎn)管理制度，才能有效的促進煤礦安全穩(wěn)定發(fā)展。針對現(xiàn)今煤礦所處在的制度問題，可以考慮從以下幾個方面著手處理：在制定安全生產(chǎn)制度的時候，一定要認(rèn)真的對照國家的有關(guān)政策規(guī)定，并學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家關(guān)于安全管理制度制定的具體要求，這些制度要求可以對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供重要的保障，非常有利于提高企業(yè)的管理水平以及企業(yè)的市場競爭力；成立專門的制定安全生產(chǎn)管理制度的小組，分工協(xié)作，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程中的實際情況，共同探討出一個具有實際可操作性的、簡單有效的安全管理制度。在制定生產(chǎn)管理制度的時候，要特別注意突出管理重點以及制度之間的關(guān)聯(lián)性；在制定出管理制度時，要時刻拿到會議上進行學(xué)習(xí)討論，并對員工進行培訓(xùn)指導(dǎo)，把管理制度的作用實質(zhì)的發(fā)揮出來；也要注意管理制度的實效性，要根據(jù)國家的政策形勢的不斷變化，實時的進行更新、修訂。

2.2 提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

人是煤炭安全生產(chǎn)中的重要因素，只有全面提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能安全的進行煤炭的生產(chǎn)管理。加強從業(yè)人員的專業(yè)水平培訓(xùn)工作，從業(yè)人員專業(yè)水平的提高，可以直接影響到工作質(zhì)量以及效率；切實加強對從業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)，建立一個安全生產(chǎn)的思想防線，堅持“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)方針，絕安全生產(chǎn)中所存在的隱患；提高員工的自我保護意識與能力，才能有力的規(guī)范操作過程，確保安全生產(chǎn)；加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場監(jiān)督，減少安全隱患的存在；強化工作責(zé)任意識，把安全工作責(zé)任落實到人，使每一個人在進行生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)都能夠及時考慮到安全生產(chǎn)管理條例，有力的促進煤炭安全生產(chǎn)目的的實現(xiàn)。

2.3 加大投資，提高生產(chǎn)設(shè)備以安全防護設(shè)施的性能

生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，也是導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的因素，安全防護設(shè)施可以直接影響到企業(yè)的防災(zāi)抗災(zāi)能力，所以加大資金投資，盡量縮短生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)施的使用周期，并且時刻對生產(chǎn)設(shè)備以及安全防護設(shè)施進行維修和保養(yǎng)，減少故障出現(xiàn)率，確保他們的安全運行；建立“一通三防”基礎(chǔ)防護措施，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供重要保障，另外在高沼、煤以及瓦斯的突出礦井地區(qū)安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，減少瓦斯事故的發(fā)生，對本礦以及周圍的老窯水進行調(diào)查，并配備完善的排水設(shè)施，避免水災(zāi)事故的發(fā)生。

2.4 改善煤礦的工作環(huán)境

從業(yè)人員的工作環(huán)境也是安全事故的發(fā)生環(huán)境，建立一個適應(yīng)的工作環(huán)境，可以相應(yīng)的減少安全事故的發(fā)生，并保證了從業(yè)人員的身心健康。在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯管理的各項制度，拒絕瓦斯空班漏檢，拒絕瓦斯進行超限工作，拒絕無風(fēng)、微風(fēng)情況下進行生產(chǎn)，并嚴(yán)格禁止進行超通風(fēng)能力突擊生產(chǎn)，可以有效的減少瓦斯事故的發(fā)生；保證工作環(huán)境中的照明，提供適宜的照明條件，提高工作人員的能見度，促進生產(chǎn)質(zhì)量以及效率的提高；另外還可以通過的制冷降溫、加強通風(fēng)、合理布置采區(qū)設(shè)計等措施來改善工作環(huán)境，有力的減少事故的發(fā)生。

本文從制度、人員、設(shè)備以及工作環(huán)境等方面對煤礦安全生產(chǎn)管理進行了簡要論述，這幾個方面是煤炭工業(yè)的重要組成部分，只有保證了這幾個方面的規(guī)范以及安全，才能對企業(yè)安全生產(chǎn)起到積極的推動作用，為企業(yè)安全基礎(chǔ)進一步夯實基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。